文档介绍：房步眠兰立德崇志笃学善行建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队房步眠兰立德崇志笃学善行目录项目3建筑工程项目进度控制)任务31建筑工程项目进度拉制概述)【任务目标】通过本项目的学习,了解工程进度控制的基本知识,掌握进度控制方法,具备一定的建筑工程项目进度控制的能力。【教学要求】能力目标知识要点(1)建筑工程项目进度控制的定义了解相关知识(2)建筑工程项目进度控制的任务、主要措施(3)建筑工程项目进度计划的分类熟悉进度计划的编制与(1)建筑工程项目进度计划的程序审核、实施(2)建筑工程项目迸度计划的实施(1)横道图比较法掌握施工进度的检查与(2)S形曲线比较法调整(3)香蕉形曲线比较法(4)前锋线比较法(5)列表比较法(6)、项目进度控制概念工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施,然后在计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再实施,如此循环,直到工目竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过现工程的进度目标。房步眠兰立德崇志笃学善行、进度控制的主要措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。组管理经济技术措施措施措施措施房步眠兰立德崇志笃学善行进度控制的措施措施种措施内容幸建立施工项目进度实施和控制的组织系统组织*订立进度控制工作制度:检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员措施*落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责幸确定施工项目进度目标,建立进度控制的目标体系技术*尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术措施*落实施工方案,适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度以合同形式保证工期进度的实现,即合同·保持总进度目标与合同总工期相一致措施*分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致*落实实现进度目标的资金经济·签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制措施幸建立并实施关于工期和进度的奖惩制度息措施·随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标管理信*建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制房步眠兰立德崇志笃学善行三、项目进度控制的程序确定进度目标编制施工进度计划总结实施进度计划进度检查与调整立德崇志笃学善行四、进度控制的影响因素有关单位的影响施工条件的变化3>技术失误4施工组织管理不利5意外事件的出现五、进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。再对总进度目标层层分解,