文档介绍：零部件有限公司广州庆达汽车态受控状工程更改与变化数页文件名称版次号/页文件编1共7页第KD-QP-002/,使这些变化在内部得到适当的反应和有效的控制。。、接收准则、包装标准等技术文件的更改。。(牌号、供应商、规格、形状)。。。。。(牌号、供应商、规格、形状)。、机、料、法、环中的制造过程变化,如:(冲压作业员、焊接作业员、检查作业员、装模工、物料配送员、返工返修人员)变化(包括新人、转岗、顶岗)。、-QP-002/01文件编共7页第点管理程序书规定的设备更换及其修理、与产品尺寸有关的工装夹具的损坏及其修理。(检验频次、检验基准、量具、包装的变化、未在作业指导书规定的制造参数的调整)。。。:产品在制造过程中直接或间接影响产品质量、功能和性能的更改及顾客提出的更改。:产品实现各要素中原来设置的条件发生变化简称变化点。:接收顾客方面工程更改的信息并传递到内部涉及工程更改的部门;将内部执行更改的结果报告给顾客;:负责内、外部工程更改方案的制定、实施;对变化点进行识别并采取有效的反应措施。:负责接受顾客基于产品质量方面的信息,参与评审工程更改方案,监视工程更改实施的作业执行;验证更改后产品质量是否适宜;对内部的变化点及其反应措施进行确认和记录。:负责执行《工程更改/变化点联络处置单》-QP-002/017共页第点管理程序。《更改的信息,;关部形式传递到内部相程更改/变化点联络处置单》个,,必要时组及实施办指定日期制定更改方案工作日或顾客改客指定日期将更进行评审,营业部按顾改相关部门对更方案准。的书面顾客批回复,)(记录技术图纸制造部《工程更制造部制造部营业部制造/改/品质变化点/联络处置部管理部/文控单》品质管接收准则营业部品质管《工程更品质管理部改/变化点理部理部/品质/联络处置管理部文控单》包装标准营业部品质管《-QP-002/01第4页号/文件编共7页程序点管理变化点/改/理部/制造联络处置部生产管理部/单》制造部/生产管理部营业部材料品质管《工程更生产管改/变化点理部/理部/生产/品制造部质管理管理部制造部联络处置单》部品质管理部《工程更营业部品质管产品样件品质管改/变化点理部/品质/理部管理部制造部联络处置/生产单》管理部产品开发小《工程更新产品试产品开产品开产品开发小组发小组改/制过程的组变化点发小组成员设计变更联络处置单》,制造的首次产品按《初期流动管理作业流程》执行,保存更改后产品的全尺寸数据记录,必要时做初始过程能力分析。(如:-QP-002/01第5页文件点管理程序顾要时提交给、作P-FMEA业指导书、包装标准等),必制计划、客。,。制定方案实施部门确认部门更改项目传递形式部门设备大修初《工程更制造部制造部制造部/品质管理部/顾客次使用改请求单》模具大修初《工程更制造部制造部制造部/品质管理部/顾客次使用改请求单》新厂房/新生按《产品多功能小制造部品质管理部/顾组客质量先期产线/新投入使用的生产策划管理设备;程序》执行自采购材料/制生产管理部《工程更生产管理品质管理部改请求单》部造部/