工程项目管理课件：第四章 工程项目进度管理.ppt

文档介绍：,进度是一个包含了工期,:工程项目管理活动中实现进度的计划方法和活动进度管理追求的是时间和劳动效率的一致性进度与工期的区别与联系:联系:工期是进度的一个指标。有效的工期控制能够部分反映有效的进度指标。工期的拖延必定反映为进度的拖延。工期的调整反映为进度的调整。区别:工期仅仅是进度的一种表示方法。(在项目决策阶段定义的)是指整个项目的进度目标项目的总进度目标包括设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备阶段的工作进度施工进度物资采购进度项目动用前的准备阶段的工作进度注意:在进行项目总体进度控制前,,在无准确的资料的前提下,:(1)不同深度的计划构成的计划进度系统项目的总进度计划项目子系统进度计划项目子系统的单位工程的进度计划(2)不同功能的计划构成的计划进度系统控制性进度计划指导型进度计划实施性进度计划(3)不同参与方的计划构成的计划进度系统业主编制的计划进度设计单位的计划进度施工单位的计划进度采购和供应单位的计划进度(4)(1)定义:是针对项目的施工而编制的施工进度计划,是施工方案在时间序列上的反映作用: