文档介绍：中层管理人员后备人才管理办法第一章 总 则第一条 为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针, 适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要, 建立科学规范的中层管理人员后备人才(以下简称后备人才)工作机制,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当公司改革发展重任的、 年轻优秀的后备人才队伍, 形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构, 根据集团公司《后备干部管理办法》 的精神和有关要求, 特制定本办法。第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。包括班组长、部门主管(业务主管)、资深经理的后备人才。第三条选拔后备人才,必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理。第四条 在选拔出的后备人才中建立后备人才库,后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。 把后备人才管理工作作为一项经常性、 基础性工作抓紧抓好, 对于加强领导班子建设, 推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。第二章 后备人才的条件和资格第五条 基本条件(一)思想政治素质好,自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度, 具有强烈的事业心和责任感, 认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力,熟悉专业业务,基本掌握现代管理知识, 发展潜力较大,并取得了较好的工作业绩。(三)有改革创新精神,坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管,能创造性地开展工作。(四)大局意识强,团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干,员工公认度较高。(五)道德品质好,清正廉洁,对瑞源忠诚,自觉维护瑞源利益。第六条 应具备的资格(一)应具有大专及其以上学历,有丰富的专业知识和较高的业务水平;(二)具有 3年以上工作经历;(三)年龄一般不超过 45岁;(四)应是基层管理人员正职;(五)身体健康。特别优秀的,学历和年龄可适当放宽。第三章 后备人才的数量和结构第七条 公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的 3:1 比例掌握。并将根据各部门实际情况, 结合集团公司发展需要, 研究确定后备人才的数量。第八条后备人才队伍应形成合理结构,一般应以25岁至 40岁的人员为主体; 后备人才中女同志应占一定比例;应有合理的专业和知识结构。第四章 后备人才的选拔和培养第九条 后备人才的选拔, 在集团公司文件指导下进行,具体工作由办公室牵头负责组织开展, 各部门予以配合、协助进行。第十条 为加强动态管理, 保证后备人才的数量和质量,公司原则上每 2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。 具体开展时间和安排由公司研究确定。第十一条 选拔后备人才, 应充分发扬民主, 通过各方面代表参加的民主推荐, 广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。第十二条 选拔具体程序:(一)公司室负责拟定后备人才推荐选拔方案,报总经理审定后实施;(二)召开由全体领导班子成员、 基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会, 在符合后备人才条件的人员中直接推荐;(三)办公室根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察;(四)办公室提出考察意见后, 报总经理研究审定,并在一定范围公示后,报集团公司认定。(五)员工推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作, 由办公室按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。第十三条经民主推荐选拔已列为后备人才的人员,仍要继续参加民主推荐, 接受职工和公司各级管理人员的认可, 如在推荐中未能继续得到认可的, 将不再纳入后备人才管理; 对认可度仍然较高的人员, 可不再组织进行考察,采取直接反馈各部门征求意见后, 公司研究认定。第十四条 要解放思想, 更新观念, 积极探索选拔后备人才的新方法、 新途径,不断改进和完善后备人才的选拔工作。第十五条 后备人才选定后, 要根据他们的具体情况和特点,确定培养方向,制定培养计划,落实培养措施,进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。第十六条 培养要立足当前, 着眼长远,有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学****通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学****不断提高他们的政治理论素养、 业务能力和综合管理能力。第十七条 加强对后备人才的实践锻炼, 增长才干,提高他们的决策水平和领导能力。 实践锻炼可根据实际情况,采取分配重要工作任务,安排到重要、关键岗位锻炼,安排到条件困难、艰苦的单位(部门)磨练等方式进行。第十八条 后备人才的培养措施(一)选送后备人才到培训中心等培训机构,参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。培养后备人才要