文档介绍：冶同交底准备阶段J工程摸底■►纪要[设计会审▼策划氾工技术力量配置施工机具、仪表配置施工材料配置施工工艺选择<施工环境控制施工进度控制实施检查T改进表03—01、04--01质量检查计划的制定V基础设施控制工程材料控制表12--01表12--03表12--04表01表12--05表02—01、06----04表09--07 ■表09--06表16--01表13--01表15--02表28--02表20--04—01、01--02表15--0115--03表16--02表12--02表12--08一>表12--08一►、20--03 ——■表12--08 ►表25--01——►表22--01 ——k表22--02 ——►表24--01——► ►——►表28--01表21--02竣工表18--02——>服务表11--10工程摸底报告工程名称:摸底单位:摸底人:二OO年月日返回工程摸底报告”:由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。:,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。,例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等。:“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一份外,大型工程报工程部一份。。般情况:工程地点:建设单位:工程名称:工程主要内容:设计单位:收到设计日期:预算总价:概(预)算技工数:概(预)算普工数:建设单位联系人(职务及电话):帐号:建设单位开户行:(根据设计文件核对)器材设备规格名称单位数量计划到货备注有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能解决的哪些笨重机具。:基本可以1本工程准备工作完成安排施工。。。摸底人:建设股份施工组织设计工程项目负责人:设计编制负责人:中国通信有限公司第一分公司日施工组织设计(表1)工程名称施工地点顾客单位名称文字说明(签章)合同工期计划工期年月日开工至年月日完工年月日开工至年月日完工工期