文档介绍：华润集团6S与战略管理
6S与战略管理
2005年3月
华润集团
6S的基本概念
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
利润中心业务战略体系
6S的系统构成
利润中心全面预算体系
利润中心管理报告体系
利润中心内部审计体系
利润中心业绩评价体系
利润中心经理人考核体系
战略构建工具
战略落实工具
战略监控工具
战略执行工具
战略管理工具
战略管理系统
6S战略管理模型
长期规划
业绩评价
经理人考核
团队
管理报告
内部审计
以BSC战略图
细化分解战略
以BSC关键指标评价检讨战略
以评价考核激励经理人和团队
以人员执行力保障战略实施
战略监控
经理人
全面预算
战略驱动
战略构建
战略执行
战略落实
业务战略
战略核心型组织
6S管理体系综述
6S的战略化
6S管理体系综述
6S的信息化
6S的一体化
6S的综合化
6S的层次化
6S的制度化
形成
创新
提升
优势
特色
关键
业务战略体系
全面预算体系
管理报告体系
内部审计体系
经理人考核体系
业绩评价体系
6S的制度化
战略
全面预算体系
管理报告体系
内部审计体系
业绩评价体系
经理人考核体系
业务战略体系
落实
执行
监控
构建
6S的战略化
6S管理体系
信息系统平台
战略管理模型
持续优化
6S的信息化
战略管理
业务战略
全面预算
管理报告
内部审计
业绩评价
出发点
切入点
关注点
支持点
驱动点
经理人考核
落脚点
6S的一体化
战略
学****br/>流程
顾客
财务
6S的综合化
战略管理
11>.确定公司目标
公司治理:集团控股层面
6S战略管理系统
公司管理:利润中心层面
6S的层次化
6S管理体系概要
6S的总体思路
6S
华润的核心管理体系
为适应集团业务种类繁多和资产结构复杂等具体情况
管理法人企业
分别多元化管理
管理主要业务和资产
各自专业化管理
促进行业整合,推动战略实施
6S的理论基础
以战略管理理论为基础
逐步引入战略管理会计
强调完整的系统管理循环
突出以战略管理作为主线
不断引进新的管理理念
6S的战略框架
集团
一级利润中心
二级利润中心
集团整体战略:集团多元化、利润中心专业化
华润的行业战略
华润的地域战略
华润的人才战略
华润的组织战略
华润的财务战略
利润中心业务战略
财务、客户、流程、学****br/>(利润点)
战略业务单元
6S的管理基础
一般管理模式
子公司甲
子公司乙
子公司丙
……
创新管理模式
利润中心甲
利润中心乙
利润中心丙
……
成本中心
利润中心
投资中心
利润中心管理模式
6S的管理定位
预算管理
战略管理
6S管理体系
6S管理体系
(--平衡计分卡)
6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统。
管理会计
战略管理会计
业务战略体系
描述战略:平衡计分卡的战略地图
描述战略:平衡计分卡的战略地图
战略图模板
提高股东价值
营收成长战略
生产力提升战略
开创经销优势
提高顾客价值
改善成本结构
提高资产利用率
股东所享价值
资本运用报酬率(ROCE)
产品优势
顾客关系
顾客价值取向运营优势
产品/ 服务特性关系形象
时间
品质
价格
服务
关系
品牌
“开创经销优势”
(创新流程)
“建立顾客价值”
(顾客管理流程)
“建立作业优势”
(运营流程)
“成为良好的企业
公民”(法令规范
与环境流程)
提升无形资产的价值及对战略的贡献
人力资本
信息资本
组织资本
财务层面
顾客层面
内部流程层面
学****与
成长层面
新的营收来源顾客利润贡献单位成本资产利用率