文档介绍：资深治理咨询考核东西(高层、中层、下层绩效实用考核东西)一、高层绩效考核表总经理考核评分表(月度)姓名岗亭任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分品级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原质料本钱控制率10%生产原质料本钱控制率在25%以内得10分生产原质料本钱控制率在30%以内得5分生产原质料本钱控制率在30%以上得0分3生产本钱低落率及次品率10%A)生产本钱低落率1‰,次品率1‰得10分B)生产本钱低落度1‰或次品率1%,得5分C)生产成低落率大于1‰,次品率大于1‰,得0分4治理本钱预算匹配度10%实际治理本钱与预算要求相差+3%以内,得10分实际治理本钱与预算要求相差5%以内,得5分实际治理本钱与预算要求相差凌驾5%,得0分5人才告竣率10%人才告竣率90%以上,得10分人才告竣率85%以上,得5分人才告竣率低于85%,得0分6费销比10%费销比20%以内得10分费销比不凌驾25%得5分费销比凌驾25%得0分7公道避税额10%没有采取步伐,支付了超出应付数额,得0分采取了公道正当的步伐,进行了适当优化,得10分“单项反对”指标:完成情况:加权合计治理绩效40%(B)指标权重要求目标评分品级得分1战略及文化书面陈诉10%A)提交书面陈诉1份,陈诉中可采取意见方案凌驾50%B)提交书面陈诉1份,陈诉中可采取意见方案凌驾30%C)未提交书面陈诉,或已提交陈诉但可采取意见方案不凌驾30%2业务流程创建、培训、优化、导入20%于本月内创建业务流程,并讨论后形成定稿,得20分于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分未形成业务流程,得0分3财务流程创建、培训、优化、导入15%于本月内创建财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控事情,得15分于本月内创建财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控事情,得7分;财务流程未形成定稿,得0分4组织系统流程创建、培训、优化、导入25%于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分于本月内完成组织系统七套方案,得15分未形成组织系统方案,得0分5运营系统流程流程创建、培训、优化、导入10%于本月内创建运营流程,并讨论后形成定稿,得10分于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分未形成运营流程,得0分6技能研发流程创建、培训、优化、导入10%于本月内创建技能研发流程,并讨论后形成定稿,得10分于本月内形成技能研发流5分未形成技能研发流程,得0分7客户办事流程创建、培训、优化、导入10%于本月内创建客户办事流程,并讨论后形成定稿,得10分于本月内形成客户办事流程初稿,未形成定稿,得5分未形成技能研发流程,得0分加权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%行为考核指标权重指标说明评分要求评分1包袱责任20%1级:认可结果,而不是强调愿望2级:包袱责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,淘汰业务流程4级:举一反三,改造业务流程5级:做事有预见,有防误设计1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分2领导力20%1级:任命员工公道2级:能正确评价员工支付与回报协调性3级:对员产业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗亭精确事情技能及全面专家技能并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并支付孝敬1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分3人际干系20%1级:担当邀请,维持正常事情干系2级:创建融洽干系讨论非事情事例3级:社会来往普遍产生4级:成为密友并能正当拓展业务5级:亲和力强,熏染差别条理社会同伴成为战略相助方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级:通例指标并清晰2级:详细指导并见告操纵要领3级:果断洽当处理惩罚不公道要求并对结果卖力,控制局面4级:团队事情井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级:能做本职及下级决策,出现时间延长2级:通过讨论,总能获取最后正确决策3级:无依赖思想,使用理性东西4级:有预见性,感性与理性决策误差小5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加权合计:总分(D)D=C*70%+B*30%=考核人签字:年月日财务总监考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗亭业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分品级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金操持20%资金使用本钱低于银行利息,主要业务资金不绝流按要求完成20分资金不绝流,但资金使用本钱与银行利息根本持平10分资金断流或使用本钱高于银行利息0分2融资治理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调