文档介绍：房地产企业集团运营管理系统许多公司在进入多项目同时开发之后……从一则案例说起:2009年,本地两个项目2010年,本地两个项目,异地4个项目项目计划完成率未按计划完成2个未按计划完成13个,其中异地3个5大节点87%69%一级节点(20个节点)%%:概念/方案2月,施工图2月异地:概念/方案6月,施工图3月设计周期7条/万平米本地23条/万平米异地45条/万平米设计变更13%44%月度资金计划偏差率从一则案例说起:,经常打乱仗!“有些工作总部和项目抢着干,有些工作又都等着干”、……案例:佛山老板的疑问一般房地产企业运营管理的现状与特点-----出现这种现象的根本原因在于企业在发展的过程中并未形成一套规范化的运营管理体系,这样的企业据统计占行业的80%。很多房地产商普遍存在的问题“我们做了十年房地产,最大的问题不是不知道怎么做项目,而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”——总经理,我们就试图在“如何做好运营管理”方面进行一些探讨四房地产运营管理内容综述一二三五组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系目录运营中的成果管理体系六运营中的会议决策体系七运营中的项目评估体系八运营中的信息管理体系房地产企业的”运营管理”,主要是对项目开发活动的规划、控制和评估。住宅/写字楼/商铺/酒店……物业服务/管理服务/生活服务……运营活动经营权取得产品计划产品设计产品生产产品销售产品交付与服务一般意义的运营活动房地产开发的运营活动项目取得项目策划项目实施营销管理产品交付为达成项目开发所必须完成的:成本/采购/外部程序人力/资金/……土地开发经营权……输入输出运营方案设计施工图设计运营管理是对运营过程中输入的各种资源进行计划、组织、实施、控制和评估,使输出的产品达到价值最大化的综合管理。什么是“运营管理”房地产企业运营管理的原理-房地产企业价值链支持系统主要系统公司基础建设(一般管理、会计、财务、成本、战略计划)人力资源管理(招聘、培训、发展)技术开发(研究和发展产品和流程的改进,新技术研究)采购、报建(原材料采购、设备供应、手续提供)立项策划设计施工竣工销售服务利润房地产企业产品开发与销售价值链的主要系统和支持、保证、、运行和改进、以实现项目开发的增值,提高效率、降低成本,提升企业的核心竞争力。、业管规范和运营流程均围绕房地产开发价值链建立并用作于房地产开发价值链。*-流程管理-运营计划管理-阶段成果管理-关键决策管理__评估管理-信息与知识管理-投资决策管理-运营绩效管理-运营计划管理-阶段成果管理-关键决策管理-资金预算管理-目标成本管理-信息与知识管理-流程管理管理型运营体系专业型运营体系“运营管理”管什么?计划管理体系-计划管理我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则)房地产企业“项目运营管理”,本质应该是是贯穿于项目开发各个环节的管理行为,对各个开发环节的共性管理行为,构成了“项目运营管理”的核心内容房地产价值链ACTIONn……ACTION03ACTION02ACTION01输出输入成果标准体系流程管理体系决策(会议)体系项目评估管理项目评估体系输出输入输出输入输出输入输出输入信息管理信息管理体系定标准定跑道定发布定裁判定成绩计划管理体系定目标