软件产品升级管理规范范文.docx

文档介绍：软件产品升级管理规范范文1软件产品升级作业流程审核《软件产品需求工作计划》需求资料搜集2软件产品升级作业规范2、1《软件产品开发计划》的制定根据公司整体发展战略规划及客户需求的日常积累,管理需求部经理负责制定《软件产品开发计划》,由客户中心经理审核后交公司经理办公会议审批。通常每半年进行一次版本的升级。作为需求、由公司经理办公会议审批通过的《软件产品开发计划》由需求、质检、软件部门各一份,质检、软件就计划所涉及项目制定工作计划的依据。《软件产品开发计划》内容包括:升级目的、软件版本、升级内容、整体完成时间、所需人员2、2《软件产品需求工作计划》的制定同远期产品开发流程。2、3软件产品升级需求资料的收集软件产品升级需求资料信息的搜集工作主要是日常客户需求的积累,需求人员将客户需求中具有普意义的需求进行归纳整理,编写《软件产品需求分析报告》。2、4软件产品升级需求的实施分工同远期产品开发流程。2、5《软件产品需求分析报告》的编写同远期产品开发流程。2、6《软件产品需求分析报告》的论证同远期产品开发流程。2、7签订《软件产品开发协议》同远期产品开发流程。2、8签订《备忘录》同远期产品开发流程。2、2、9产品的验收同远期产品开发流程。