文档介绍：施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天,实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。,项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。,平行作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。、、两台井架提升机、两台施工电梯、两台砼输送泵,一台300KW柴油发电机,六套木工加工机械,以及电焊机,对焊机设备。-400L2中标后进场5砼输送泵PS707EB2桩基施工时施工时进场6柴油发电机150KW1中标后进场7钢筋调直机1中标后进场8钢筋切断机4同上9钢筋对焊机2同上10钢筋弯曲机4同上11木工电锯6同上12电焊机4同上13振捣棒16底板砼施工时进场14装载机ZL-502中标后进场15载重汽车东风4同上16翻斗车PC-1B4同上17电动打夯机4同上18潜水泵10同上所有施工机械设备均为我公司自己拥有,主要施工机械设备和材料随时直接送抵施工现场。大型机械属履带式一类的采用本公司大型拖车运进现场,轮胎式一类自行开进现场。本工程所需机械设备均为公司在册固定资产,且一直维修保养较好,在合同签订后可陆续进场;工程开工按计划陆续到位。、设备统计序号设备名称数量单台容量(kW):S总=K[K