文档介绍：湖北省矿产资源勘查开发战略的若干思考
企业管理基于企业战略视角的人力资源管理策略赵志刚(北京京能高安屯燃气热电有限责任公司)摘要院企业之间的竞争实质就是人才的竞争,因此提高企业人力使员工的主观能动性与创造性得到极大发挥,为推进企业资源管理水平,充分发挥人才的影响力和创造力,是当今企业必须破最终实现战略发展目标起到重要作用。战略性人力资源管解的难题。本文通过对人力资源管理理论、目前管理现状进行分析的理是指企业为寻求发展而通过加强人才管理实现企业目基础上,从企业战略视角提出构建企业战略人力资源管理理念和科学标的各个层面,包括影响人才在实现企业战略中的全部管化人才培训体系、加强系统化科学化绩效考核机制、建立人才激励机理体系,也即企业进行以市场竞争优势为目标,与企业管制等人力资源管理战略,并对人力资源未来发展进行展望。理、经营、战略互为支持的管理战略。从战略视角进行人力关键词院企业人力资源管理策略资源管理,能掌握企业体系建设的关键命脉,从而解决组在市场经济的激烈竞争中,人力资源已经成为企业发织建设发展过程中困扰企业家的核心问题,相对从技术层展的重要核心竞争力之一。相对于物质资源来说,人力资源面和专业层面来说,更有深度,视野更宽。能够创造更多的价值,能够获得更明显的投资收益率,并为2目前企业人力资源管理现状企业发展带来巨大的社会效益和经济效益,同时对于整个在市场经济体制下,企业拥有了管理自主权,企业的人国家的发展也具有十分重要的作用。目前,许多企业已经把力资源管理也逐渐从封闭管理走向开放式管理。但是由于人力资源管理纳入企业发展层面,人力资源不仅是企业成我国实行市场经济时间短暂,中小企业大多数为劳动密集功发展的重要保证,也对企业生产经营活动的各个层面发型,资本有机构成较低,缺乏核心技术和人才管理机制,导挥重要的影响,很多企业从战略视角建立人才资源管理策略,使企业管理、发展、建设取得快速发展,实现企业管理的致企业发展没有或缺少明确的发展规划,未能把人力资源科学化和信息化,提高企业管理水平和竞争力。因此人力资管理提升到企业核心管理层面,一些企业的人力资源管理源管理是企业在市场竞争中成败与否的重要战略性因素。基础尚显薄弱,一是企业管理观念落后,未能建立科学完善的人力资源管理体系和有效的激励机制;二是缺乏管理人1企业人力资源管理理论概述人力资源是指智力正常的人,其微观定义是指特定社才、管理手段和管理制度,对市场的适应能力薄弱,缺乏市会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成场竞争力。三是人才流失严重,高精尖人才被外企的优厚待员能力的总和。人力资源管理是通过对企事业组织的人事遇和科研环境、科学高效的人才管理方式所吸引,有的流向的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥大型国企。人才的缺乏与严重流失已经严重制约了我国中人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织指挥和控制,小企业的健康发展。以实现组织的目标,并根据企业自身发展战略的总体部3企业人力资源管理存在的问题署,有目标、有计划、有方向地对人力资源进行合理配置,31>.1人力资源管理不适应企业的发展战略我国中小通过建立人力资源的招聘、培训、管理、考核及激励机制,企业设置人力资源部门的目的不是为企业战略发展服务,(上接第42页)建设项目承包的效能监察力度,既确保了工程质量,又有效人、财、物三要素的管理,即