文档介绍：第六部分施工现场扬尘污染防治措施为有效防治城市扬尘污染,,结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。一、 扬尘治理工作总目标建立有效的管理制度,并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求,使扬尘治理工作制度化、规范化。二、 扬尘来源施工期的扬尘主要来白:土方挖掘,现场堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。堆放的原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面风干产生。后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。二、扬尘治理工作职责分工项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布谿,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:(根据项目具体情况进行调整)组长:项目经理副组长:副经理、总工组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。安质室:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;3技术主管:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织;物资室:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料及时退租。综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。会计:负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查。合同预算室:负责扬尘污染防治费及时计提。精品文档项目部成立扬尘治理管理领导小组,项目经理为组长,专职安全员、责任工长为副组长,专项工长、施工员、材料员为组员,实施扬尘治理工作。由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。责任制考核实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上, 落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。1、 项目经理是施工扬尘污染控制的责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;2、 各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照白己的指责,加强管理;3、 班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;4、 项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制的进程。三、施工现场扬尘治理措施日常管理1、 施工现场保洁施工现场四周采用封闭的实体墙围档,墙高2米。施工区内派清扫班每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;日常车辆进料必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作;每日进行1至2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留;在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境;车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行清洗,入料车辆拒不执行洗车,一律不予放行,并及时报告项目部;做好保卫工作,与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地;生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋,及时清运,及时上盖;项目配备洒水车,每日在项目场区内洒水。2、 沉淀池施工现场的沉淀池由清扫班清扫,并形成记录。工地内沉淀必须设谿沉淀池;日常每周一次沉淀池进行清理,特殊情况下(如浇灌混凝土)必须及时清理,保证管道畅通;不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池;专池专用,不得代替其它排水池;不得损坏沉淀池;定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查,保证排污达标。3、 专用建筑临时储存间管理建筑垃圾必须分类堆放,不得混堆;禁止超量堆放;保持周边清洁,不得散落;及时做好记录;4、 木工棚管理木工棚由木工机械操作员日常负责管理,必须确保木工棚产生的粉尘、废料不污染环境。木工棚由木工机械操作员管理;保持木工棚整齐、整洁、及时清理锯木及废料,锯木及刨花等必须装袋后清运至指定地点,必要时可进行喷水湿润后再清理;专棚专用,禁止将木工棚作他用。5、 垃圾及材料运输管理垃圾及砂石等材料的运输,能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象,造成扬尘污染和其它环境影响,必须实施控制垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢白动翻盖的车辆实施封闭运输,无此设备的车辆禁止进场运输;禁止超载,必须保证车厢封闭完整,不留漏缝;车辆出门必须用水冲洗;白动反倒时必须缓慢进行,禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。6、露天材料堆放管理钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料,如管理不好,将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染,因此必须加以控制。严