文档介绍：金地集团2007-2011年战略规划(草稿)
Gemdale Corporation
科学筑家
The Science of Living
金地集团2007-2011年战略规划(草稿)
经营管理部
2006年12月
目录
11>. 2006年战略实施检阅
2. 外部环境分析
3. 内部环境分析
4. 明确战略取向
5. 战略瓶颈识别
6. 战略重心的确定
7. 战略行动方案
8. 各单位规划指导意见
1. 战略实施检阅——快速滚动开发
15%
%
加权ROE
180万平
163万平
土地储备
32亿
39亿元
净资产
51亿元
47亿元
销售额
25亿元
66万平
198万平
73万平
实际完成
加权EPS
负债率
加权周转率
净利率
总资产
指标项
65%
55%
%
99亿元
规划要求
8亿元
投资额
64%
81万平
竣工面积
43%
161万平
在建面积
%
81万平
销售面积
103亿
净利润
实际完成
规划要求
指标项
注:上述数据为初估数据,正在统计核查中
1. 战略实施检阅(续)
多元化及时融资
完成了股权分置改革
形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式
并购
12月底已有一家企业进入尽职调查阶段,预计2007完成至少一家企业的并购
商业地产
整合集团内的商业地产资源,配合集团项目开发开展有关研究
土地一级开发
未取得明显进展
1. 战略实施检阅——战略实施评价
成绩
强化了现金流管理,用足了资产负债率。
不足
开发管理没有跟上,开发周期控制没有大的提高,主战略的贯彻执行不足。
原因
专业能力提升机制尚有待完善。
教训
人力资源的问题,新人对金地文化的认同问题,是要突破的瓶颈
……
2. 外部环境分析
宏观经济
只要改革开放的主旋律不变,只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推动产业升级,中国经济增长将是长期、持续的过程
行业发展
融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地
开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用
地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战,综合能力的要求也越来越高
竞争对手分析
资产周转率对ROE的贡献要大于销售净利率对ROE的贡献
资产周转率的提升难度要低于销售净利率的提升难度
快速滚动开发是当前提升ROE的关键路径
外部调研
外部投资者对房地产未来发展前景普遍看好,对价格走势看法有分歧,认为行业集中度会增加
认为集团应加强成本控制,提高内部管理能力。
3. 内部环境分析
员工普遍认为公司目前整体发展状况良好,对公司愿景、价值观与发展目标较为明确,对公司的决策水准较为认同
机会:借助行业洗牌加快发展
威胁:可能会有更大的企业来并购我们
瓶颈:投资能力,开发周期控制能力,激励机制和内部管理水平
公司的管控模式需要调整;组织效率有待提高
未来拓展:投资业务、并购业务与房地产基金管理业务,土地一级市场业务也较为重要
4. 明确战略取向
愿景——做中国最有价值的国际化地产企业!
目标
2008年销售额达95亿,净利润达11亿!
2011年销售额达249亿,净利润达33亿!
战略取向——能力均好,强者恒强!
战略路径——快速滚动开发,多元化及时融资!
通用行动+专有行动=能力均好
通用行动(无论取向如何都要做的)
确保及格。体现了企业运作的基础素质和基本水平,以获取竞争资格。
从财务表现上来看,净利率*周转率*负债率>行业60分位水平
从管理措施上来看,可能有
控制一般行政费用
提高资产周转率
加快融资步伐
增加土地储备
专有行动(与发展模式选择有关)
确保优秀。体现了企业运作模式的核心优势和市场竞争力,以差异化取胜。
从财务表现上来看,净利率*周转率*负债率> 行业80分位水平
从管理措施来看,可能有
专业投入的增加与专业能力提升的长效机制的建立
目标客户与市场定位的明确与深化
品牌建设的取向
新的盈利模式
关键资源+关键能力=强者恒强
行业发展的高峰时期,任何掌握行业关键资源的企业都能够轻松盈利
行业发展的低谷时期,只有掌握行业关键能力的企业才能够持续盈利
抓取行业关键资源,培养行业关键能力,方能使企业立于不败之地,强者恒强
房地产行业关键资源
资金
土地
人才储备
政府关系
房地产行业关键能力
风险预警能力
激励控制能力
信息平台