文档介绍：1、 编制说明 2、 工程概况 3、 质虽H标 4、 施工组织及施工管理 5、 施工实施计划 6、 主要施工方法及工艺 7、 施工进度计划 8、 施工保证措施 9、 安全生产管理 10、 文明施工措施及安全施工用电 11、 防火制度及防火措施 12、 环境保护措施 13、 工程节支措施 14、 施工人员进场计划 15、 施工部署及岗位职责 16、 回访记录表 附:施工总体进度表 管理人员证书 特种施工人员证书 公司资质资料 施工现场平■面布局图 安全生产管理制度 工程质量检查及验收制度 安全生产检查制度 施工现场卫生管理制度 工程质量管理制度 :xxxxxxxX工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据招标文件规定时间实施。:招标文件。施工图纸。现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。施工现场的实际情况。、规程、规定执行:⑴中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》;(GB50300-2221)江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》;中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》 、《施工现场临时用电安全技术规范》;(JGJ33-2001)(JGJ46-88)⑷建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95;装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001;建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-970;电气工程施工及验收规范(GB50303-2002⑼建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)钢结构焊接工程施工质量验收规范(GB50205-2001)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB5032砰2001)金届与石材幕抢工程技术规范(JGJ13"2001)(J113-2001)工程概况建设单位:工程名称:机场侯机大楼装饰工程工程性质用途:机场计划开竣工日期: ——: 北京某工程监理公司设计单位: 苏州某建筑装饰有限公司施工单位: 苏州某建筑装饰有限公司建筑面积: 3500m 2工程造价: 结构形式: 框架结构地理位置: 质量目标本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:(1) 合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计(或更改)的图纸要求。(2)单位工程质量目标: 合格(3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为 100%,优良率80%,达到优良工程标准。单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标)丁与分部工程质量目标子分部质量目标分项工程参评项数预控目标合格备注1装饰分部合格抹灰工程合格般抹灰113装饰抹灰119门窗工程合格木门制作与安装1110门窗玻璃安装1112吊顶工程合格暗龙骨吊顶2217轻质隔墙工程合格骨架隔墙1118玻璃隔墙1119饰面板(砖)安装合格水性涂料涂饰1121活漆涂饰2224细木花饰合格固定家具制作安装2225窗帘盒制作安装1126踢脚板制作安装2227楼梯扶手制作安装1134楼地面分部合格板块地面合格板块地面基层1137地面砖面层1138石材板面层49地毯铺设合格地毯铺设地面基层1151固定式地毯铺设59电气分部合格电气照明系统合格配线工程1160灯具安装1161开关、插座安装1165配线箱盘安装11以贵方提供的图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。,我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程 项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项 目经理王汉林担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对丁本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水