文档介绍：工程概况1、根据业主确定的开工日期,在90个日历天内完成招标工作内容。2、国家现行的技术政策,技术标准,施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程。3、根据枣阳市的气候及施工期间的外界干扰。工程施工总体安排部署1、我公司为了优质、高效地完成本合同段的施工任务,按照精干管理层,强化作业层的原则。实施合同内承包商应尽的责任和义务,项目部下设技术组、拌和组、摊铺组。各组的设置及主要任务。a、技术组主要负责施工组织设计,施工技术交底,施工现场指导,分项工程质量控制。对工程质量、工程技术、工程进度、工程计量、工程成本核算、工程档案及工程合同等进行全面管理。b、拌和组主要负责拌和站的安装调试,维修保养布置,负责现场施工所需石灰、砂砾石等材料的采购和管理工作,以及混合料的运输工作,控制好混合料的配比,配合好摊铺组的施工。c、摊铺组主要负责混合料的摊铺,摊铺前清扫路面,接缝的处理,压实度、密实度、宽度、厚度、平整度的控制及路面保养,并且要做好安全措施。2、前期准备工作自业主通知的开工日期进场,开始驻地建设及施工前期准备工作,3日内完成平整场地拌和站的安装与调试。主要分项工程的施工一、混合料的拌制1、拌制混合料时,应根据配合比进行试拌,确定用量。2、每天开始工作之前,应对拌和设备和附属设备进行检查,确保正常运转。二、混合料的运输混合料统一采用自卸卡车运至工地。三、混合料的摊铺1、放样,放出中线、边线。2、清扫路基。3、摊铺。根据施工气温,拌和厂出料的能力、运输能力等确定摊铺的工作路段。四、混合料的碾压1、碾压开始前,摊铺人员应跟随压路机,经常补充,确保平整度。2、碾压时自边压向路中,先用两轮压路机稳压,然后用三轮复压,最后再用二轮压路机收光,碾压进两轮压路机每次重叠30cm,三轮压路机每次重叠后轮的1/2,特别注意的是,不能在新铺的混合料上转向、调头,突然刹车。3、碾压速度与碾压质量控制(详见下表)压实质量控制碾压流程压实机具压实遍数检查项目初压YZ18压路机2路拱、平整度复压18-21T三轮压路机4-6达到表面无轮迹终压YZ18压路机2-4表观、厚度、密实度压路机碾压速度(km/h)---、雨季施工措施1、注意气象预报,加强工地现场与拌和厂的联系,各工序要紧凑衔接。2、准备好运输混合料汽车的覆盖和工地摊铺点的覆盖物等防雨设备。3、下雨或基层潮湿时,不得摊铺混合料,对未经压实还遭雨淋的混合料应全部清除,更换新料。第四章工程质量管理质量管理是施工企业经营管理的重要组成部分,是工程的基础与保证,工程质量是企业的形象,制定完善的工程项目质量管理制度,确保质量达到国家质量验收标准。1、建立工程质量保证体系本工程质量管理实行“谁主管谁负责”的责任目标,项目经理对本项目施工质量负全部责任,各组对所管的工程质量负主要责任,现场施工管理人员对所分管的项目负主要责任,材料人员对所采购的原材料的合格性负责,试验人员对检测试验、试验结果负责。2、。工程质量管理中,人是决定的要素,施工管理层的工程技术人员及管理人员、施工机械操作人员素质的好坏,对工程质量起着决定性的作用,必须通过培训学****不断提高。本项目中规定进场的技术管理人员、各专业技工必须保持稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。,质量控制程序与检查程序重点应在各道施工工序的检查。(详见下图),经监理工程师审批后,按施工组织设计施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以保证生产正常的运行。,不合格的材料拒收,施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出场。,明确责任,检查落实情况,促进操作提高自我控制施工质量的意识。3、)贯彻执行国家政策,执行指挥部及工程处处理各项规章制度。2)负责处理业主、监理、当地政府的关系。3)统领全局,合理安排各项施工任务。4)严格资金管理,保证资金的正常周转。5)负责项目部各项文件及计量回收资料的签署。7)抓好项目的计量回收工作,保证项目的合法权益。6)每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自把关,对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,得到妥善解决。)负责整个项目的全面技术管理工作。2)组织编制施工组织设计,制定施工