文档介绍：部考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1总经理新产品开发存活率80%每减少10%加扣20分40%开发〕2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低1%加扣5分30%开发t3副总经理技术文件齐全率98%每降低2%加扣10分30%产品彳物料¥检验木使用十4核准: 被考核方:考核方序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1各制造部供货及时率100%每发生一次待工原材料扣2040%生产E2质检部主管来料检验合格批次率85%每降低1%加扣10分30%进料木3财务部合同填写正确率100%发生错、次扣50分20%采购彳4副总5S及物料摆放合格率80每减2分加扣10分10%5S评部考核期间门核准: 被考核方:考核方序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分20%生产E2销售部父期达成率99%每降低1%加扣20分30%客户十送货£3质检部一次验收合格率98%每降低1%加扣10分20%检验才4财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%20%报废£不合丰门部考核期间:核准:考核方被考核方:考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%30%报废£不合丰2生产部不合格处置率100%一次未处置扣50分20%不合丰3行政部产品不合格整改跟踪率100%一次未跟踪扣50分20%不合丰4销售部客户因质量退货率1%%分加扣20分10%客户才5销售部客户投诉质量次数5次/月每增加一次加扣20分20%客户才核准:考核方被考核方:考核期间序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)1质检部非品质