文档介绍：中国寰球工程公司CHINAHUANQIUCONTRACTINGENGINEERINGCORP中国寰球工程公司寰球公司应急管理QHSE管理部目录公司应急管理工作要点公司应急组织体系突发事件风险分析、事件分类、分级管理应急准备应急响应应急保障应急预案管理公司应急管理工作要点以夯实应急管理基础工作为重点,把应急工作向预防、预备关口前移,加大基层应急管理力度,把工作重心放在切实提高基层、现场第一时间应急处置能力上。充分履行应急管理的工作职责全面提高应对突发事件的能力和水平。要落实应急责任,顺畅应急机制,完善应急制度,加强应急预案备案管理,强化应急预案演练工作:公司应急管理工作要点·重点推进应急管理工作制度化、规范化、常态化。加强“一案三制”体系建设,特别要落实应急组织体系,工作机制和专家队伍的建设;完善各级兼职应急救援队伍、应急物资储备和装备配备加强公司HSE信息系统应用工作;加强应急工作的调查研究和经验交流,提高应急管理业务水平。公司应急组织体系公司应急组织体系公司应急组织机构由应急领导小组、应急管理办公室、应急工作主要部门、应急信息组、应急专家组、现场应急指挥部组成。-1所示。公司应急组织体系箭头说明→管理流程走向公司应意领导小组----*技木支持走向息组司应急管理办公罕|总部扫关职能部门各单位专家组现场应急工作小组+-社会敖援方图21=1公司应急组织体系图公司应急组织体系公司应急领导小组由公司管理层主要负责人组成,是突发事件应急管理工作的领导机构组长:公司总经理副组长:副总经理、党委委员成员:总监、公司有关职能部门主要负责人·主要职责应急领导小组是公司突发事件应急管理工作的领导机构,负责突发事件的应急组织、领导、决策、指挥工作,下达应急处置指令。必要时,将组成工作组派驻现场指导有关工作公司应急组织体系应急管理办公室应急管理办公室设在QHSE管理部,是公司应急响应工作的归口管理机构,主要职责为·负责公司应急预案体系和规章制度的建设;组织公司总体和专项应急预案的编制修订和审核;