文档介绍：:..质量奖罚管理方案1目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而进一步提高产品质量,有效的降低质量损失。(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量管理体系运作的管理;。、审核、判定。、评审、发布通报或公告。。。。。:各单位内部质量奖罚由各单位执行,公司级质量奖罚由质量部执行。《内部质量奖罚管理规定》,奖罚规定可包含从来货、生产过程及售后各环节。每周公布一次奖罚结果,报质量部备案。《2017年管理干部质量绩效考评方案》采用过程考核扣分方式,每月由质量部出具考核结果。,设定年度质量提升激励奖、季度质量提升激励奖、月度指标达成激励奖、管理创新奖、体系达标奖、合理化建议优秀单位、单项问题解决突破奖、优秀质量管理人员、质量卫士奖,由质量部组织开展。5、管理办法: 一2季度质量提升激励奖1次/季度以板块 一3月度指标达成激励奖1次/月度以产品——4体系达标奖1次/季度1名以板块20005合理化建议优秀单位1次/季度1名以板块10006管理创新突破奖1次/月度不限以项目10007单项问题解决突破奖1次/月度不限以问题点10008优秀质量管理人员1次/月度3人各板块1名5009质量卫士奖1次/:A、奖励等级划分:项目年度同期增幅备注1-10%11-20%21—30%31-40%41%以上年度质量提升激励奖200010000200003000040000取整数,按四舍五入原则季度质量提升激励奖100020003000500010000B说明:质量提升指板块质量指标整体评比,实际以项目累计 、(主要以送检及装机故障率为准)A、奖励等级划分:项目质量目标奖励备注当月实现连续2个月实现连续3个月实现连续4个月实现连续5个月以上实现•••月度不送检100%20003000400050006000重叠。装机故障率020003000400050006000B月度指标统计主要以送检及装机故障率两项指标为准,分产品统计,详见附件。、合理化建议优秀单位、管理创新突破奖、单项问题解决突破奖、优秀质量管理人员奖、质量卫士奖。A、评比条件及评比程序序号奖项评比条件评比程序参与评价人员1体系达标奖(1)质量体系执行达标率咼,在质量体系运行过程中能提出改善每季由质量部出具评价标准,并组织评价质量部领导班子、各单位