文档介绍：配送中心设计案例万事达公司的仓配中心设计物流Q1341班舒姣姣13070082王燕130700882015-10-28配送中心设计案例9月份是公司的主要客户万事达公司的销售旺季来临,路路顺物流公司林经理都很头疼,因为配送中心作业效率太低。万事达是一个生产销售电饭煲、豆浆机等产品的小家电制造企业,每年都有10%以上的增长。路路顺物流分配给万事达一个独立的仓配中心A,但是A仓配中心目前的效率低下,导致万事达的大量抱怨。A配送中心要处理的货物涉及到6个单品(如表1所示),各品项储存单位和拣货单位一致。其中品项1、品项2、品项3是托盘储存(一托盘可载20件产品),品项4、品项5是按箱拣货,品项6为按单品拣货。配送中心每天从早上8点工作到晚上8点。主要的运营特点如下:每天出库量在时间分布上不是均匀的,上午很少,平均为25%,下午占75%;每天的入库量基本是固定的,上午、下午的比例分别为 60%、40%。平均装完一标准车(200台产品)大概需要60分钟,投入的人力是3——4个装卸工,1个仓管员;平均卸完一标准车(200台产品)大概需要50分钟,投入的人力是2——3个装卸工,1个仓管员;装卸完一车,到开始装卸第二车,中间间隔大概三十分钟,据仓库主管解释车辆对位、仓管员找库位、人员器具组织都需要时间;因为没有实施信息化,装卸工人经常找不到货物,导致出货效率低下。进货时也是哪里有空的储存位置,就放在哪里,导致一些相对出货量大的物资经常要走很远去取货;路路顺配送中心分配给万事达公司的A仓配中心总面积10000平方米。现在的A仓配中心由原来的一个老的人力库改建而来,仓库的收发货站台是共用的形式,由于白天既要收货又要发货,因此,A仓配中心的门口经常出现拥堵,站台也常常发生拥挤,现在路路顺物流决定重建配送中心要林经理负责完成设计工作,林经理决定对A仓配中心进行一次大的修整,但他现在焦头烂额!因为现在拟建设区域面积足够,所以,林经理准备把A仓配中心改建为直流式,下一步准备进行EIQ分析,确定配送中心的规划原则,区域的布置、码头的设计、确定这六个品种在储存区的位置,储存系统的存放规则、选择合适货架、拣货系统设计、确定新中心的面积等要完成的任务太多了。如果你是林经理,你会拿出一个怎样的设计方案呢?附表:表1:A仓配中心的6类主要产品序号产品1IH301<型号:FZ30B-IH〉万事达电饭煲2FZ302<MB-FZ30E>万事达紫砂内丹汤锅3PCH401味型号:MY-CH40〉不锈钢板外壳)电热安全压力锅4FD161<型号:MB-FD16:万事达豆浆机5ZH202220V/50HZ/400W万事达电炖盅6FC302<型号:MB-FC30E万事达迷你电炖盅路路顺物流的A仓配中心某天EIQ资料统计如表2所示,全年IQ统计资料如表3所示。表2:路路顺物流公司A仓配中心的EIQ资料统计表出货订单出货品项I1I2I3丨4I5I61500701100401802301401701600吕P14001701407020£200**********&:2200:024000吕25090160240070E320**********&P250260「140170180100&0220**********表3:全年IQ统计资料(单位:件)品项11I2I3I4I5I6年出货量P62413057481