文档介绍：米购岗位笔试试题B姓名:联系电话: 成绩:、判断题:1制定采购说明是采购部门的一项重要工作,其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 ()2、生产性采购往往与最终产品相关,因此,此类采购更容易预测。 ()3、资本性采购往往怀最终产品相关。有些时候也可能包括某些类型的服务。 ()4、当通过互联网时行采购时,应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。 ()5、在明确产品规格时,利用现有标准将有利于实现较低的价格。 ()6、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法, 这种专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。 ()7、MRPII、DRPERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 ()8、 交付时间必须是切实可行的,这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。()9、 公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言,在某品项上花费越多,给予的关注就越多。 ()10、 对各种采购授权,公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程,有可能导致完全的混乱。 ()11、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。 ()12、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。 ()13、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。 无论一个供应商是否成功地通过了评价,企业都应该与其分享评价结果。 ()14、在获取供应商的报价之前, 采购供应部门应了解采购说明, 因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。 ()15、获取与选择报价流程的一般步骤,不论邀请供应商的数量是多还是少,这些步骤都会有所涉及。 ()16、 在接受报价与签约阶段,对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接通受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实。 ()17、 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法,获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。 ()18、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。 ()19、潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。 ()20、 当希望突出考虑成本,但其他(非财务的)因素也同样重要时,价值评估法是适用。()、单项选择题1、一个企业制定采购说明的依据是: ()A、采购预算B企业的各项供应指标;C供应目标的优先等级D采购成本2、 供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为: ( )A、边缘象限B盘剥象限C发展象限D、核对象很3、供应商提供服务的细分市场是评价供应商( )能力时要考虑的要素。 ()A、成本;B可获得性C、服务与响应D质量4、 公司以供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采购是:()A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购的品项D关键型采购品项5、当公司采购的是非标准的产品时,应该重点考虑供应商量( )的因素; ()A、能力方面B积极性方面C质量D服务6、 当确定供应商评估标准的权重时,()是设定权重的基础。 ( )A、公司的供应目标;B、采购品项的支出水平C采购品项的类型D对供应商信息调查的情况7、下列对内部标准化相关的描述正确是: ()A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准;B无