文档介绍：两个体系建设培训说明:ABC安全的朋友们收集于网络;版权作者所有,致谢;,微信最高级群已发2300+PPT,+的HSEFF资料!://w./s/AEdMCPB创建目的风险分级管控基于风险的非强制性思维管控过程隐患排查治理基于后果的强制性思维管控结果强化过程管控末端安全风险分级管控排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。编制风险点排查清单排查风险点辨识危险源风险评价与分级制定实施风控措施按照人、物、环境和管理四个层面进行危险源辨识。编制危险源辨识清单对危险源进行风险评价,确定重大风险。编制风险评价与分级管控信息表按照技术、管理、防护和应急处置逻辑顺序制定实施完善的风险控制措施。编制本单位的风险库风险分级管控过程停止使用有害物质或以无害物代替改用危害性低的物质变更工艺减小危害性隔离人员或危害局限控制(如分散危险)工程技术控制管理控制个体防护应急处置风险控制措施制定的原则应急处置降低危险消除危险天津港“”瑞海公司危险品 仓库特别重大火灾爆炸事故8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,,,山东石大科技石化有限公司液化烃球罐在倒罐作业时发生泄漏着火,引起爆炸,在事故救援过程中造成2名消防队员受轻伤,直接经济损失2812万元。(共计33人受到问责)第一:事故预防成本可能为零第二:危险源辨识不到位第三:大多在作业环节风险失控第四:仅靠传统隐患排查防不住第五:安全-真正的细节决定成败汲取教训事故结论改进方向NO1:问题出在执行不到位NO2:问题都在作业环节NO3:均暴露出了系统性的问题NO4:均发现了管理漏洞NO5:事前均“没想到、不可能、无所谓“事故原理相通,事故原因雷同