文档介绍：工程项目管理制度一、总则 1 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针, 切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。 1) 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案, 落实三级交底制度, 检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。 2) 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求, 在落实生产计划的同时要明确工程质量要求, 在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划, 要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。 3) 材料部门供应的材料要符合材料质量标准, 要严格材料采购、验收检测和使用管理制度, 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况, 做到为工程建设提供合格材料。 4) 质量检查人员应持证上岗, 应挑选工作责任心强, 能坚持原则, 具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导, 应相对固定, 不得任意调整。如因工作确需调动, 需经公司主管部门同意。 5) 专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。 6) 项目部、队组质量管理, 要充分依靠群众, 在操作过程中要精心施工, 随时自检。项目部应有项目质量员, 项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员, 以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7) 质量管理网络在公司总经理领导下, 由总工程师分管, 在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8) 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9) 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法, 企业的全体职工, 都要学****和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。二、公司各级的质量责任制 1 、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划, 制定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施, 总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部, 对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总工程师审核验证。 3 、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标, 确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4 、项目经理对在建工程的质量全面负责,项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收, 汇报和整改质量问题, 项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合,尊重项目工程师在质量问题上的意