文档介绍：第X页共X页 erp 财务工作总结( 财务, 工作总结,erp) erp 财务工作总结( 财务, 工作总结,erp) 以前总是在别人口中描述着 erp 沙盘模拟, 可以感受到他们在实训演练中的激动。现在终于可以亲身体验了, 从中更是体会到无法言语的乐趣,只有当你身临其境,你才能感受到 erp 本身存在的魅力。在这次 erp 沙盘模拟演练中, 我担任了 cfo 财务总监的角色。在老师的带领下, 我们一起学****模拟过程, 慢慢地接触到一些规则, 也在逐渐进入企业运营的模拟状态。身为财务总监, 初步了解了应该承担的任务,以及和财务助理的配合。在接下来的第一轮四年经营阶段中,大家一开始没有统筹全局的概念, 也没有开始预测各方面的发展状况, 广告费投入更像是无头苍蝇, 盲目渺茫。在这阶段,我们财务这块有很大的责任,压力也很大,我没有在年初及时做好现金预算, 每次都在出现危机的时候, 才想起库存以及没有这么多现金了。这就是企业经营, 没有后悔的余地。第一轮结束后, 我们深刻的反思了其中存在的问题, 以及每个部门应该做好的预测计算。财务压力确实大, 终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色, 期初要做好预算, 每个费用的增加合不合理, 企业剩余能有多少资金维持下一年的生产经营, 如果花这样的费用投入生产会有多少收益,广告费投入有多少能准确拿到订单,以及剩下多少所有者权益, 能贷到多少款, 各种问题都需要财务的支持, 每一年结束都要做报表。不过经过了第一轮的训练, 我们也慢慢进入了角色, 承担起了每个人应当承担的义务。正式六年的经营, 汲取了上一轮的经验, 在年初就开始做好了各项现金预算, 不再盲目提供现金支出, 每一笔的付出都能得到相应的回报, 虽然其中有过几次预测失误, 但是能在后面几年及时弥补, 在这一轮, 我们的经营指数是最高的, 虽然没有前几组的效益高, 但我们并没有同他们那样时而大起大落,一直都是平稳状态,只要一开始盈利,我们的收益将是源源不断的, 相信如果再有几年的发展, 我们会经营的更好,效益会更多。在这次比赛中,我深深的感受到了企业经营的风险性,市场的动荡, 第X页共X页财务统筹的压力, 虽然我们花了很多时间和精力在这上面, 但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西, 比如: 团队合作, 市场预测等等, 如果再有这样的机会, 凭借我们的努力, 我们一定能做的更好, 为以后在实际社会中的经营打下良好的基础。第二篇: erp 财务总结在 erp 沙盘模拟中, 我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程, 把理论知识运用到模拟实践中, 真正做到了学以致用。每一次借助 erp 沙盘推演企业经营管理的过程, 都会基于现场的模拟状况和数据分析对企业的方案进行修正,从而提高决策能力和长期规划能力, 使我们的收益最大化。在经营公司的过程中, 我担任的是公司的财务总监, 或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究, 但是我要时时刻刻了解公司每年的资金状况、生产能力、市场需求, 只有在充分的对各种环境的熟悉之后, 才能做出正确的现金预测, 确定是否需要筹集资金。在企业经营过程中, 需要严格遵循操作规则, 诚信是企业经营的首要原则。在财务方面也有很多需要遵守的规则, 比如: 更新短期贷款和还本付息的工作先执行, 应收款收现的工作后执行, 不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现, 那样是违反游戏规则的动作, 也是做财务工作中需要注意和避免的错误。财务总监的主要工作是现金流量表的登记,每一笔的业务往来和各项费用的支出,都要进行仔细认真的登记和盘点来往的现金,必须做到现金的准确无误。在第一年的经营中, 我们主要的现金支出包括新产品研发、购买全自动生产线、市场开拓以及 iso 认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状, 支付的各项管理费用比较多, 但借助第一年对 b 的市场广告投放的优势, 使我们在第一年卖了不少的 b, 从而使资金得到了部分回笼。在年末的时候, 对长贷的需求就减少了一些, 也在一定程度上减轻下一年偿还长贷的利息。我们的主要产品是 r, 一开始只建了 3 条生长线, 但拿到的订单跟我们的产能基本差不多, 所以我们资金回笼的周期相对其他组而言要小, 这就意味着我们的产品占用的资金很少, 使我们的现金出现断流的几率很小, 也为我们之后铺设生产线,扩大产能和最后一年购买厂房奠定了一些基础。第X页共X页在这个过程中, 我深切地感受到团队合作的重要性, 只有大家一起很好地相互协调与合作, 才能使公司在长远的未来有更好的发展。虽然是短短的十几节课,但是我们却实实在在的一起经历了六年的风雨。如果模拟实训继续下去的话, 我们一定要抓好广告上投入, 争取市场老大,继续拓展自己的生产能力,开拓开发其他市场和产品,严格预算,尽最大的努力把所