文档介绍：设计师绩效考核表考核(年、季、月)编号:S-PKL-2012001序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件管理2050%设计文件保存10分设计文件按要求保存、整理240%设计印刷最终文件保存在C盘文件目录310%设计文件便于查找460%办公耗材管理10分节省打印耗材,多次审核设计稿无误后打印540%手工样制作,节约用耗材610%办公用品用后要管理归位7-10%浪费办公用品、耗材8设计3010%设计稿审图15分设计确认文字大小、字体、排版方式910%设计确认使用的相关图片是否符合设计要求1010%设计确认使用色值1110%设计确认设计稿是否符合相关的规定(特别是食品类的包装设计)1210%设计文件分层1310%设计打印数码样15分设计文件展开图、出血符合印刷要求1410%设计文件工艺图、材质、色值(客户没有特别要求应注明材质、色值)1510%设计文件刀版制作1610%设计文件尺寸标注1710%设计文件效果图制作18工作完成质量3050%工作完成时间(10分)接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成1940%接到任务后勉强在规定时间完成2010%接到任务后出现严重拖沓现象,不能在规定时间内完成2130%部门审核5分部门内审查一次性通过2220%部门内审查2次至3次通过230%部门内审查4次以上通过2470%定稿后甲方满意度10分甲方非常满意,并给予高度评价2530%甲方接受,给予一般评价或不给予评价260%甲方非常不满,使公司形象严重受损2770%与甲方沟通有效性(5分)能与甲方进行很有效的沟通,准确把握甲方的思想路线2830%与甲方的沟通一般,能理解到甲方部分思想290%不能做到与甲方沟通,完全无效果30项目难易程度1050%项目重要性3分大型项目,能为公司的发展起到推波助澜的作用3140%一般项目,能为公司起到良好的宣传等作用3210%小型项目,能让公司积累经验3350%专业复杂程度2分项目非常复杂,有很大的挑战性3440%项目难度一般,有一定的挑战性3510%小型项目,无难度3650%工作创新度2分有突破性创新思路,能推动公司的发展3740%有一定的创新,能避免工作雷同性3810%没有创新,工作雷同3950%工作量3分工作量很饱满,部门内部工作量排名第一4040%工作量饱满,部门内部排名中等4110%工作量不饱满,不能有效的安排工作时间,部门内部