快消品零售终端.ppt

文档介绍：零售终端管理培训隆力奇销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”令零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”谁是终端作人员?零售终端规范管理体现在两个环节1、企业对终端工作人员的管理2、终端工作人员对零售终端网络的管理。冷什么是零售终端例络?对终端工作人员的管理终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督终端工作人员管理固定的零售终端,日复一日,易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣冷一旦管理失控,消极散漫之风随之蔓延,严重影响整个销售团队。必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的行为,并给予工作上的指导从4方面进行管理冷1、报表管理:严格的报表制度(压力、克服惰性、有目标、有计划、有规则)2、简易报表(工作日报表、周报表、月总结表)2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训冷管理者陪同拜访,给与指导,解决问题测定培训需要,制定培训计划提高业务水平增加团队稳定性3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场,做客观的记录、评估,并公布结果,反映终端人员的工作情况;令建立竞争激励机制给于适当的培训机会最后优胜劣汰。4、回应:对终端人员所反映的问题,给予重视,给予会应;体现终端人员的价值;增强归属感、认同感,提高其工作积极性终端工作人员对零售终端网络的管理分3步骤对零售终端网络进行管理:1、终端分类分级:在管理区域内,按零售店的类别、销量、形象价值、位置价值等分为A、B、C三个等级A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。2、确定回访周期按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journeyplan)。终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具体任务所需时间,如:铺货、进货记录产品陈列、张贴POP、价格控制、客清关系报表反馈等。