文档介绍：提升因队执行力的法则目录一、组织结构法则提升团队或二、人员流程法则组织执行力、战略运营法则的五大法则四、团队建设法则五、企业文化法则、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理■组织系统指挥链报告链—组织是一个系统高层—是一个具有内在联系的系统中层上对下体现为指挥链下对上体现为报告链基层、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理■组织管理的基本原则一管理跨度监督管理者监督管理者监督管理者AB员工工产以窄跨度宽跨度极宽跨度、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理■组织管理的基本原则典型的金管理层次字塔结构高层管理者中层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者3工员工、提升执行力的组织结构法则2、动态的组织结构使企业保持活力■良好组织架构的重要性团队比明星更重要结构性障碍是大企业病的温床执行力受阻■组织架构如何影响绩效无效劳动然—执行力效果被组织结构内耗矛盾纠纷滋长宗派内斗组织构架的选择(直线职能制、矩阵式)、提升执行力的组织结构法则2、动态的组织结构使企业保持活力组织构架的选择事业部首席执行官CEO总裁办HR总部财务总部企管总部事业部事事业业业业业部部部事业部部部ABCEFG3、创造一个有竞争力的组织(扁平化)、提升执行力的组织结构法则3、不同组织结构的优缺点对比职能式事业部式矩阵式网络式资源效率时间效优差率响应能差力适应能差差良中良优中中良中差良优优优力责任感良良境中最适合稳定的环复杂的环境复杂且有多剧烈变化的环境种需求的环的环境二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选■挑选能执行的人-制定适宜的人才标准■根据岗位,确定职责-制定明确规范的岗位说明书(下页图示)■从大处着眼战略化人才储蓄,七分看?,三分看?■适应未来的执行需要——着眼未来重用才能出众者■实行淘汰制度二、提升执行力的人员流程法则■职务说明书结构举例职务说明书基本资料[工作描述r任职资格工作环境工工工工有工工作作作作作关作作业作概内职结关说场环危时衡這要容责果|系明所境害‖间性|度作属属|资|资限般趣‖性‖别‖能殊上部‖等水‖人人‖性历培经能爱特年状要级门级平员数质训验力好征‖龄况‖求