文档介绍：工程项目应急准备与响应方案应急准备与响应是项目管理中一项不可缺少的工作内容,为更好地落实程序要求,提高员工的认识水平和应变能力,做到防患于未然,有备无患,杜绝重大安全事故的发生,结合项目具体情况,制定本方案。(一) 、组织机构项目部建立安全(消防)管理体系:安全(消防)准备与响应组织,实施项目部安全生产、应急准备与响应的具体管理工作。项目经理任组长,施工员任副组长,主持这项工作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组成。工地建立消防队,接受项目部安全(消防)领导小组领导,一旦发生紧急事故,进行现场抢险自救的组织与实施工作。安全(消防)管理体系(二) 、配备消防器材施工现场按要求配备合格的消防器材和设施:灭火器、消防水桶、砂箱、铁锹、火钩,要有灭火水源:配置消防栓及专用灭火水源并进行标识,(三)、规定与措施1、 项目工程开工进场,要对工地职工进行全员应急准备与响应教育。2、 在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴安全(消防)管理制度,建筑工地安全消防措施,住宿须知等相关规定,食堂张贴卫生标准,以发挥宣传教育专用。3、 消防器材摆放在醒目位置,只做消防专用。4、 组织定期检查:消防器材每季度检查一次;消防器材演****每一年进行一次;运行控制检查(结合现场安全生产检查)每月一次,对易燃、易爆物品存放处、电工、电焊工、油漆工、木工等作业点及可燃物品仓库为重点预防和检查部位;易燃、易爆及化学品管理检查每月一次;对上述检查中发现的问题,要及时纠正,采取措施,达到合格。5、 项目部部每年都要对组织机构人员进行应急准备及响应培训,认真进行安全消防等紧急事故预防教育,项目部在员工进场时,即进行教育,明确职责分工,达到平时能做好应急准备,提高警惕,消除隐患。一旦发生紧急事故,可立即采取措施,相关人员能迅速到位,履行职责,信息及时反馈,向公司安全劳资部或主管领导报警,火警同时报消防部门(119),对事发现场采取自救措施,争取把事故损失减少到最底限度。6、 应急响应措施施工现场一旦发生紧急事故,项目部安全消防领导小组立即实施抢救抢险救灾的指挥职能,根据不同事故,采取相应的措施。