文档介绍：生产人员保底薪资考核管理办法HWC/SOP/HR025A/0编制: 韩一鸣 审核: 批准: 发布日期:2011年11月01日实施日期:2011年11月01日生广人员保底薪资考核管理办法文件编PHWC/SOP/HR025版本A/0生效日期2011-11-01共页第页1、 目的通过考核,客观、公正的评价员工的技能和工作业绩水平, 为生产员工岗位定薪提供依据,特制定本管理办法。2、 适用范围适用于公司生产部所有正式签订合同的在岗员工。 (包括试用期未转正员工)。3、 :各车间主管,品质控制部经理 /主管、生产部经理、行政人力资源部经理 /主管。主要职责:负责公司定岗定薪考核管理有关考核内容的制定、评分,以及对公司技能评估情况进行审查、对评估结果争议进行仲裁等。行政人力资源部提供员工行政表现、负责全面考核统计员工岗位定薪、升级、降级数据,并记录存档,以及员工面谈。4、 :考核周期为每季度一次,考核月份分别为 :2月、5月、8月、11月。月25日之前(遇法定假日提前),各车间完成下季度岗位保底薪资考核评估。考核的组织管理考核工作由行政人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门提交行政人力资源部审核、汇总及存档,考核结果对被考核者本人公开。考核原则考核者应该以公正严格的态度实施考核并须遵守下列原则:, 并做好详细的记录; 不被个人情感所左右,根据考核结果,实事求是进行考评。新员工入职考核定薪考核:新入职员工岗位技能由产品工艺部主管或生产部经理指派人员对新入职员工进行技能初评,根据考核结果评定新员工岗位工资。技能初评仅测试评价新入职人员技能水平,考核标准参照规定的各岗位级别技能分数要求。5、,戈IJ分为“学徒” 、“六级”、“五级”、“四级”级,,、“二级,,、“一级,,“特级”八个等级,并作如下界定:技能岗位学徒六档五档四档三档二档一档特级考核总分无基础70-74分75-79分80-84分85-89分90-94分95-99分100分岗位工资(元)150018002000215023002500270030007、考核权重及评分标准(满分100分)考核项权重评分标准技能60%满分60分计算方法:百分比制60分X苗度的技能系数评分月平均值(四舍五入至小数点第 2位)最后得分四舍五入保留整数质量30%满分30分计算方法:季度累计倒扣制A级质量问题每个问题扣3分/人B级质量问题每个问题扣2分/人C级质量问题每个问题扣1分/人行政表现10%满分10分计算方法:季度累计倒扣制退到一次扣1分、通报批评/警告/罚款处分一次扣3分;记过处分每次扣5分。8、新员工入职保底工资评定考核考核项权重评分标准技能系数100%满分100分计算方法:百分比制100分X技能系数评分(四舍五入至小数点第 2位)最后得分四舍五入保留整数9、:除天气、原材料本身客观问题之外所有因人为操作导致的质量问题。:考核周期为每季度一次,考核月份分别为 :2月、5月、8月、11月。为每月保底薪资考核提供依据。:每月由品质控制部提供的最终检验