文档介绍：重庆华伟沃电科技有限公司文件编勺:-:A02生效日期:2012/6/:为使生产作业标准化、模式化,以提高物料需求与生产计划的准确度,保证生产能运作有序并且满足客户之需求,确保公司履行合约之能力,特立此程序。:生产计划安排,追踪完成。物料调配。:-----2008过程和产品监视和测量控制程序WD-ZG-:::,对实现产品符合性所需的工作环境进行控制;负责产品标识及可追溯性控制。依据最低库存量和市场部的订单下达生产任务。:负责编制相应的工艺规程或作业指导书。:负责订单下达,产品交付和客户服务。:负责产品生产中的质量控制和产品的验证。:负责物料采购以及不良材料的处理。作业程序:(附件一) ,进行产能负荷评估后,。:未结计划单、未投计划单及新接计划单。:工作日正班 8小时,必要时需含加班时间。重庆华伟沃电科技有限公司文件编勺:-:A02生效日期:2012/6/,。“生产计划单”分析库存物料及欠料状况,发出“原材料缺料单”由采购部按明细进行采购,并提交准确的交货日期。”中,所安排之生产时间,于生产前2天确认到料时间。正常物料进厂时间为生产预订日期前3天。,应实时开立“发料单” ,仓库依“发料单”进行备料活动,若有欠料时及时提供原材料缺料单”有采购购买补齐。,则追踪采购,采购再次确认到料时间,直至到确认为止,以利生产活动之开展。,依据所开之“生产计划单” ,安排生产活动。”执行检验活动。,如遇以下情形应以调整:A客户增,减或取消订单生产量时。B制程及其它因素变动导致计划无法实施时。C由于客户紧急需求而产生的急单 .,以利随时调整生产活动。D当有发生物料实在无法如期到料之情况时 ,且经生管、采购重新确认交期后, 由生管重新排定生产计划。:。”记录,进行核销作业。,要及时了解异常情况,并进行生产排程之调整。:“生产计划单”,明确机型,加工单位,加工数量并会签各相关部门。传达到加工单位,确认生产周期,交货日期并回签文件。