《赢在执行》读后感.doc

文档介绍：《赢在执行》读后感区总工会王美霞最近,本人通读了《赢在执行》这本书,体会很多。《赢在执行》顾名思义就是一个单位工作的成功与失败取决于这个单位的执行力。执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,及时把领导的决策贯彻到每个人的实际工作中,每个人都不折不扣地执行上级的决策,这就是执行力。充分理解了执行力的重要性,就要使自己成为单位执行力的助力,而不是去当单位执行力的阻力。只有这样,我们的工作才能处于领先地位,我们的事业才能蒸蒸日上。执行力关系到各项工作和事业的成功与否,已成为当今社会的共识。但在实际工作中不是所有的工作都能得到迅速的执行,有的甚至受到阻挠,原因有好多方面,如对上级下达的工作任务不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解,甚至认为自己的工作思路对工作更有利。通过学****赢在执行》这本书,才能全面的理解到这种想法的片面性,没有从大局和整体利益上看待问题。对上级布置的工作或下达的任务不理解,可以上下沟通,但在执行过程中必须象军人执行命令一样,完成上级下达的各项任务,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能争创一流业绩。《赢在执行》还让我感悟了这样一个观点,一个单位一个部门,自身要有良好的执行氛围,让全体人员有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方?执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好部门人员完成他们自己的任务,每天都要检查任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的下属,建立良好的监督机制,让自己的下属少犯错误,实现制度化、规范化、模式化、技术化的管理目标。充分理解了执行力的重要性,就要使自己成为单位执行力的助力,而不是去当单位执行力的阻力。只有这样,我们的工作才能处于领先地位,我们的事业才能蒸蒸日上。