文档介绍：沃尔沃的企业架构2008年1月沃尔沃集团盯治理-企业架构团队沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义目录、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构沃尔沃集团T治理企业架构定义企业架构解决方案架构业务战略和目的业务架构业务流程信息架构应用架构应用基础设施核心基础设施基础设施架构业架构描述治理仚业信息系统开发与实施的结构和指导原则ITGovemance200沃尔沃集团IT治理架构说明集团KP构用到的标准,如scoR、OR、DCOR、流程管理等KOLA逻辑、配件主档集团和领域信息架构Parmald's、合作伙伴等集团和领域应用和应用架构设计与验证、基于服务等集团和领域应用基础设施和架构应用基础设施数担库、日志等丰团和领域核心基础设施和架构核心基础设施网络、安全、操作系统等沃尔沃集团T治理1、企业架构定义目录2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构沃尔沃集团T治理T管理结构一治理、需求和供应为了确保沃尔沃集团层面的效率,集团的管理从以下三方面加以实行理需求A/BU「官沃尔沃集园内部的T策略管理对该结构进行了描述。沃尔沃集团执行委员会和GBIT及PM已经批准此T路管理沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团T组织华团执行员业务领域司宮回圖回圖窗BACOCIOBACIOBACIO]BACIOBACIOBACIO理眼员动力总成BUCIO会议评议沃尔沃集团T治理治理负责集团的管理沃尔沃集团执行委员会任命集团o授权和负责领导集团π治理职集团执行委员会沃尔沃集团π治理由集团CO办公集团co室和GB及PM构成GBT及PM集团co办公室·P沃尔沃集团T治理需求负责BABU职能管理每个BA/BU与沃尔沃集团总部共同任命位c,管理其需求cO担负以下职责SAeas确保有效的π解决方案,使其T战略、架构、策略和指引与集团对齐参与集团π治理职能,作为沃尔沃集团供应者管理与沃尔沃的关系沃尔沃集团T治理供应负责沃尔沃管理沃尔沃是集团内部的供应商,由集团执行委员授权沃尔沃负责确保以下各点交付屐行集团需求所需的服务、技能和资源ITconpetencies,积极建议旨在改善集团利用的机会·通过其标准产品,积极支持协同增效