文档介绍：质量控制措施**建设集团有限公司二0—0年七月为顾客提供优质工程,满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。本单位已通过IS09001:2000质量认证体系,严格按IS09001质量保证模式实施质量管理,确定明确的质量方针及质量目标,其本单位质量方针及质量目标如下:质量方针:全员参与、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。质量目标:工程合同履约率100%;工程合格率100%;优良口率60%以上;竣工项目积极申报优质工程;顾客零投诉;100%完成管理评审提出的改进措施。本工程的质量管理目标为工程质量达到优良,力争创省优工程。第二节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组,明确各领导人员的质量职责,确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。一、项目经理部管理人员职责(一)项目经理质量职责组织、领导项目部的一切质量工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,是工程质量的第一责任者。2•主持质量管理委员会工作,全面负责本工程的质量工作的策划,对本工程的最终产品负终身责任。建立质量管理机构,组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施,完善质量管理机制。组织施工中所需资源的配置和管量,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态。5•每个月召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时提出纠正和预防措施,确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。贯彻执得我单位的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,对改进和完善质量管理体系做出决策。(二) 技术负责人质量职责在项目经理的领导下,贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。对项目经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并落实实施。对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备,一个月召开一次技术研讨会,攻克技术难关。4•负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。(三) 质量负责人质量职责负责本工程的质量监督工作,对工程的质量管理和技术保障负直接责任;实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的质量管理工作;编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行监督。对施工过程中出现的质量问题,有权行使一票否决权;4•质量文件的控制管理,负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作;参加管理评审,对质量改进和完善质量体系提出建议;主持特大、重大质量事故的分析,主持制定纠正措施。(四) 施工人员质量职责施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证,掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。(五) 计量器具使用人员质量职责负责计量器具的送检。执行我单位对计量器具的管理制度。3•作好计量器具的工作记录。4•对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。(六) 材料员质量职责认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行质量职责,并做好记录。2•协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保开工前有关的原材料顺利进场。根据施工进度计划编制材料计划(季、月),对物资的进场严格执行质量文件的要求,对物资采购,顾客提供产品实行进货检验控制,做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放,无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长(工长)签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门,对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。(七) 试验员质量职责负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。做好施工现场各种原材料的测定。熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法,并做好试验报告单据的收集,及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性,要具有可追溯性。负责试验状态的标识和管理工作。(八) 安全员质量职责认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规,并在施工全过程进行监督检查。负责督促施工队长(工长)按分项工程及工种进行书面的安全技术交底,检查落实执行情况,并做好记录。在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作,严禁违章作业和违章指挥,消除不安全隐患。必要时暂停施工,做