文档介绍：银行员工轮岗方案银行员工轮岗方案方便银行职员之间的互相业务沟通和学****银行内部进行轮岗工作,在一定的轮岗范围内参与工作轮岗, 下面是第一公文网整理银行轮岗方案, 分配好轮岗工作的目的, 和实施要求及原则等,下面是银行员工轮岗方案范文银行员工轮岗方案为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平,加强我社重要岗位人员的内控监督管理, 加大防范操作风险的力度, 适应信用社** 营业室业务经营的需要, 根据上级要求和内控制度的有关规定,决定从年月日起,对我社内部岗位人员实行全员轮岗,特制订本方案。一、轮岗目的通过本次轮岗交流,进一步完善制度,规范岗位操作规程,提高员工创新***,有效防控风险,使员工之间相互取长补短,提升全员业务技能水平。二、轮岗范围柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、 VIP 岗、库管岗、同城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。三、轮岗内容(原则上是:岗位之间轮换以营业室指派为前提,不允许私下协商,各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换, 还要考虑其个人能力是否胜任, 最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话,工作要做在下面和前面,这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了) 具体轮换岗位计划: 四、岗位轮换实施程序 1 、根据上年度考评结果,由部门研究上报轮岗计划; 2 、任期届满后,竞聘择岗; 3 、不服从工作分配,经教育无效的,上报联社决定。五、轮岗量化考核内容。为加强本次轮岗实际效果,杜绝走过场混日子,特对轮岗培训进行量化考核,结合岗位职责量化考核表,对照岗位操作技能考核内容和标准,从培训的质量、轮岗期间的履职情况、轮岗岗位的意见、客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价, 通过轮岗和交接岗位人员之间的相互考评、 gongwen./fanwen/1583/ 上级考评和顾客考评相结合,科学合理进行效果评价。对第一个月考核不过关的人员要求继续轮岗并予以处罚,对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或者强制休假,直至熟悉岗位的各项操作技能,考核合格后方可返回原岗位。六、审计原则对轮岗和强制休假期间,审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计,审计时间控制在 5 天以内。审计结束后,对审计结果形成书面报告,作出审计结论, 由被审计岗位人员签字认可。经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员在顶岗期间如发现问题要及时向负责审计人员报告。七、轮岗要求 1 、凡是在同一岗位连续从事工作满年的人员,都要进行轮