文档介绍：业财融合在企业中的运用探讨该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:近年来,我国市场经济发展迅速,传统的财务管理模式逐渐不能适应现代企业发展的需求。因此,越来越多的企业致力于创新管理模式和方法,而关于财务管理工作,业财融合趋势表现出明显的优势。在本文的研究中,作者首先对企业业财融合工作的重要性进行描述,然后详细分析了当前企业运用业财融合方式进行财务管理转型过程中遇到的难题,最后有针对性的提出业财融合在企业中运用的优化对策。关键词:业财融合;企业财务管理转型;问题;措施一、在企业中实施业财融合工作的重要意义当前经济环境瞬息万变,市场竞争日益激烈。在这样的背景下,要求企业能更快更有效的做出决策,响应市场变化。传统的财务管理体系已经不能满足当下企业管理的需要。新时代要求财务人员更多的接触业务层面的知识,深入了解业务操作流程,为业务决策提供支持,实现财务和业务的融合。业财融合的重要性主要体现在以下三个方面。(一)能够更好的促进企业财务管理能力的提升传统的财务工作往往侧重会计核算,财务人员不懂业务,较少参与到关系企业未来的经营决策中,不能满足企业发展对数据信息的需要。此外由于财务工作专业性强,财务会计语言和业务部门的表达****惯不一致,造成财务人员和业务人员信息沟通不畅。实施业财融合,通过应用管理分析工具,为业务发展和企业管理层决策提供数据支持。同时能够促进业务部门和财务部门的良性互动,在了解彼此工作的基础上进行财务管理,全面提升企业财务管理能力。(二)有助于更好的进行企业风险防范企业在发展壮大的过程中,经营范围、业务种类等都呈现出多元化趋势,这为企业的财务管理工作增加了很大的难度。将财务工作延伸到业务领域,通过对报表数据的对比分析,揭示出不同期间会计信息的变化,然后从业务角度解释会计信息变化的原因,从而判断信息变化是否预示着企业经营存在某些风险,并提前采取相应的风险应对措施。此外财务要参与到业务管理中,对业务流程的各个环节进行监控,有效识别和应对企业风险,充分发挥财务对业务的监督管理职能。(三)有利于准确落实企业的战略发展目标一方面财务部门和业务部门一起通过对企业资源的合理配置来支持有限的资源向企业重点战略方向倾斜。另一方面财务和业务部门要建立一套符合企业战略发展方向的指标体系,并层层分解到业务执行层面。业务执行过程中财务部门要跟踪指标达成情况,并进行深入分析,及时掌握业务执行状况。通过业务财务融合,开展更加科学合理的财务管理,保证企业战略目标准确高效的落实。二、在企业中运用业财融合的难题(一)业务部门和财务部门职能管理目标存在差异财务部门在开展工作时,不仅需要满足企业内部管理的需要,同时还应遵从财务的相关政策和法规。而业务部门在工作中,通常以达到最终业绩目标为首要原则,有时会忽略掉必须要遵从的财务管理合规性要求。另外,大型企业由于规模大,通常具有职能分工细致的特点。此特点的消极影响是各职能部门受各自管理目标不同的影响,往往从自身利益出发,做出有利于自身但是不利于企业整体利益的事情。(二)传统财务管理体系的局限性传统的财务管理体系有着诸多的局限性:,属