文档介绍：《现代企业管理》(第2版)主编:夏昌祥目录第一章现代企业管理人员第二章现代企业管理基本理论第三章现代企业经营管理与经营战略第四章现代企业资源管理第五章现代企业生产管理第六章现代企业质量管理第七章现代企业营销管理第八章现代企业文化第九章现代企业公共关系第十章现代企业创新第五章现代企业生产管理开篇故事基本知识技能描述案例分析「实践练****第一节现代企业生产管理概述生产管理的指导原则:①讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益?对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发抓工作要有重点②坚持以销定产③科学管理④均衡生产⑥实施可持续战略二、生产分类几种分类方法1、按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;2、按生产工艺特征分类加工装配型(含义、生产特点流程型(含义、生产特点)3、按组织生产特点分类备货型(Make-to-stork含义订货型(Make-to-order)含义;4、按生产专业化程度分类大量生产单件生产成批生产多品种小批量生、生产管理的组织机构经管理晶厂长生产技术副厂长技术开发副厂长主产管理职能禾三产管理职能科牢主任车王任生产管理职能組班组长班組长班組长工人第二节现代企业生产过程管理生产过程组织1、含义:2、组成生产技术的准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程基本生产过程和辅助生产过程工艺阶段(含义)工序(含义3、合理组织生产过程的基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性适应性4、生产过程的空间组织:工艺专业化对象专业化成组加工单元柔性加工单元