班组长工作改善.ppt

文档介绍：淵智慧工厂班组长现场工作改善淵智慧工厂前言·,企业要生存无非从开源与节流方向为企业造就生路,惟在产品成本质量与服务各方面皆已达到瓶颈之阶段,节流就成了此刻最佳竞争的利器了。■工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生产更节省的成本、更快速的供应,使企业竞争力更加犀利。?未了追求更有效率的生产、更高的产品质。如何改善工作、简化工作,强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标改善成为更改变良善※改善的新思维创新与改善之差别改善:改为更良善之意→提升现有之水平,以求更进步小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功而有重大成果创新:创造新事物之意→擢升现有之水准,求取进步大跃进间断式的进步→成功与否未知重大成果,重大失败用创新打造优质企业精益的观点时间分配人员层级维持改善创新作业阶层90%10%0%管理阶层50%45%5%经营阶层20%40%40%创新图片1创新图片2改善高基准理想值管理水平改善能力问题解决差距现况认识改善意愿低现在未来问题意识时间班组长于生产车间要改善哪些项目有关现场的问题:1制造上的问题2安全的问题3品质的问题4浪费的问题改善哪些项目?(6删慧工班组长于生产车间要改善哪些项目P:产品、产量Q:品质G:成本五大任務D:交期M:士气S::1-、参数有无调整正确生产材料有无具备或欠料有无适当的生产用工装夹具有无相应的图纸及作业指导书·有无订定个人每日生产目标有无写个人及车间生产日报表