文档介绍：2010 年××× 冬季安全保卫战安全生产合理化建议汇总统计 12月6 日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动,截止到 12 月 16日, 共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部 11 家单位上交了合理化建议, 另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂 4 家单位未能上交合理化建议。现将各单位上报的合理化建议整理如下: 一、公司在安全管理上存在问题: 1、加强领导安全责任制,“谁主管, 谁负责”, 杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作, 下级往往忙于应付, 没有解决实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范, 应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识, 警示牌,加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度, 严格持证上岗。 5、由于近期生产任务不足等问题, 造成职工思想不稳定, 管理起来比较困难,容易发生事故。建议加强职工的安全教育,增加生产任务,加强安全生产巡查力度,及时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查, 不合格产品要及时报废处理, 不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 7 、严格规范产品入库检验,不能让一件不合格品进入成品库,对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象, 查出质量事故, 要严惩, 迅速做出处罚并追究原因, 责任到人,坚决抵制互相推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散, 大门口进出无人过问, 职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程, 改进工艺技术, 降低采购和制造成本, 优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息, 及时捕捉适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 1 、职工劳动保护穿戴不统一整齐,部分车间职工工作服缺失,需要购置新工作服。 2 、车间更衣室内物件摆方不整齐,工作场地加工件摆放凌乱,工序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产。 3 、一部分职工在工作时存在侥幸心理,凭经验办事的表现严重。 4、新进学员理论知识重组, 但实际工作经验不足, 部分新职工不听管理,应加强安全教育。 5、由于天气变冷, 车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,建议公司统一购买取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,及时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的****惯, 需要加强班前十分种教育。 8、部分车间将油桶等易燃物存在车间, 没有放到指定的安全位置。 9、存在部分职工戴手套使用大小锤, 违反“三违”规定, 要架起那个这方面的教育。 10 、管辅人员在下车间时,没有及时穿戴防护用品,管辅人员也没有发放防护用品,给生产带来了安全隐患,请按计划购置。 11 、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象,严重违反了三违规定。 15 、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。