文档介绍：小企业人才资源管理十法老板权利独揽其身,公司申无俱细都要亲自过问,在外面忙于拓展业务的时候无咳顾及企业内部的管理,一个不小心就可能”后院失火“。吸引人才,留住人才,激发人才潜能可以说是门世纪企业发展的巫中之巫,对于市场调查公司、咨询行业等智力密集熨行业來说更址如此。小企业要实现人力资源的有效管理必须从以下十个方面做起。一、 建立企业的远景目标许多小公司都埋头发展业务,却从未静下心•來想一想,”我们的使命是什么?我们的远景H标是什么?“也许老板会认为,公司走一步算一步,因为最终能够发展到什么地步谁都不知道。但是他却忘了,没有一个宏伟而可行的战略H标,公司员工又怎能齐心协力地朝若这个远景H标奋斗?优秀的员工又怎会乐于投身在这个目前还未壮大的企业之中?工作的热情首先來白于对企业充满信心,对未来充满希與。一个雄心勃勃但决非遥不可及的远景目标,将吸引一批对事业充满热情的人才投身其中。毕竟通过自己的耕耘使一家默默无闻的小企业成长为行业中的知名大企业是对人才的极大诱惑。远象日标并不是一句简单的口号,而应该是几经斟酌的奋斗H标。比如,有一家企业曾把自己的远景定为,”争创世界一流的通讯企业”,这样的远景给人的感觉多少就有点I」号的味道一一”争创”是不一定需要达到的。如果改为”成为世界一流的通讯企业”,这样的远景给人的激励效果显然更大。二、 注重企业文化不少小企业根本没有金业文化。有的认为这是大企业才需要考虑的寄:有的址然知道企业文化的重要性,但不知道自己公司应该具育怎样的企业文化或如何去建立这样的企业文化;令的虽然在员工手册上写上了公司的企业文化,却从未在实际管理中体现过这种文化,充其杲只是起到了标榜跟上了管理潮流而己口然而,企业文化却是企业获得竞争优势的基础,对大企业和小企业都是如此。例如,美国杜邦公司的竞争对于•难以引进杜邦公司卓有成效的安全教育体系,是因为”在这个制造炸药起家的公司里,安全意识早LL深深铭刻在每位员丁的心甲•了”。而我国海尔集团也因可以创造价值能力的特殊内部资源的企业文化阳成为中国家电业的老大,企业文化的垂要可见一斑。毎个企业都应建立自己独特的,竞争对手难以模仿的企业文化,但有一点应该成为现代企业文化的共同核心,那就是”以人为本"。二十一世纪的管理是"以人为中心”的管理。企业即人、企业为人、企业靠人,小企业往往更能体会到”水能戦舟,亦能覆舟“的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人,才有可能止员工认同公司的企业文化,并将自己的理想与公司发展壮大的H标融合在一起。三、建立正确的人才观只有建立一套正确的人才观,才能真正体现”以人为木"的企业文化,使其不流于口号和形式。正确的人才观,首先从正确的选才原则开始。小金业应该以求才之渴,识才之眼,举才之徳,容才之戢和用才之祖去亚选人才。任人为亲,不敢聘用比自己能干的人的想法都将阻碍小企业的发展。正确的人才观,还包括在管理上切实体现对人才的尊霓。现代管理理论中有两个苦名的理论:经济人与社会人II经济人的假设认为人的本性楚懒饬的,尽可能逃避丁-作:不愿承担责任等:而社会人的假设则认为人都是勤奋的。人们可以自我激励、自我控制,在人群中存在着高度的想象力和创造性。经济人的假设,必然导致”胡萝卡加人棒”的管理方式。而这正是一些小金业的管理方式一一时刻监督,处处防范,惩罚严厉,常常喜欢”杀一儆丙”。然而,按补