文档介绍：微信社群整合营销方案一、 整合的必要性:当前**的和微信社群太多、太散、太乱,各社群之间成员重复,缺乏科学分类和合理管控,社群建设目的不明,运营不良,没有沾性,无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的现实问题,充分运用资源,合理使用人力,明确建群目的,提高社群社会与经济效益,整合是在必然!二、 参与整合的对象微信***、***帮、****群、***团队、*****群等 220 个三、 整合的基本做法1、组建一个团队:成立社群整合委员会,由各群群主及其主要成员组成,具体研究、实施整合的方案2、统一一个品牌:打破当前群名不一,五花八门的现状,统一设置一个大群,进行科学命名。统一品牌形象,塑造吉安最大商业社群。3、树立一个目标:以建设全****最大最完善最富有商业资源的社群为终极目标,打造本土互联网威信架构的商业帝国。4、培植一种理念:同道、同利、同好,确立微信这一商业平台,构筑新型商业业态。15、完善一套运营机制:在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、规范,培养造就一支专业运营队伍。四、 整合的时间计划1、20**年一季度完成整合与股份改造2、20**年二季度完成运营团队打造与初步社群构建3、20**年三季度实施正式社群运营4、20**年四季度体现社群社会与经济效益五、 整合后基本运营思路1、实现社群的按功能分类:明确定义我们整合的目的在于商业化运作,终极目的是为了赚钱。2、社群按功能定位可以划分为:产品商户群、企业管理群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。3、通过建立微信商学院,培训造就一批专业性强的群主和群秘,担负起社群的构建与运维职责。4、对社群实行股份制改造,建立股份制顶层设计,从利益机制上解决投入和参与积极性的问题。5、整理公司化运营,具体群可以团队运营。群与群之间展开竞赛和商业活动 PK。6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个指导、协调和监督部门,分工协作做好各个社群的管理和运营。27、制定全面可行的整体运营规划,尤其是商业化运作规划,初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活用品两大类。8、推行事业合伙人制度。有钱的出钱,有力地出力,有资源的贡献资源。投入与风险相匹配。六、 整合后社群发展目标1、社群发展数量:20**年 300 个,平均每个 300 人,培植有效粉丝 3 万人以上。20**年 500 个,平均每个 400人,培植有效粉丝 6 万左右。20**年 500 个,平均每个400 人以上,培植粉丝 10 万以上。2、社群活动数量:平均每年每个社群活动数不低于 6 次,整体活动不少于 3 次。活动支持企业和个人不低于 200家、人。3、商业收益:第一年确保每个社群每人消费 200 元,总营业额超过 500 万元。第二年确保每人消费 500 元,总营业额达到 3000 万元。第三年确保每人消费 600 元,总营业额达到 6000 万元。七、 效益分析1、第一年股份筹资完成 200 万元,建设 10 人专职团队。人力开支每年 60 万元,运营费用 40 万元,共计 100 万元。商业收益按 20%毛利率计算,获利 100 