文档介绍：购部优化管理方案汇报人:孳超录朵购部人灵组织构架二、聚购部业齐楳化管三、聚购流程图四、聚购部管理觊剀或、聚胸部数据分析六、其余、米购部组织构架负责部门日常管理工作采购部长所辖朱购业务的训、监督、分析采购主管经营会计(财务编协助采购经营分析,监督采购财务关键点采购业务的具体执行采购员「协助采购工作采购助理二、采购部业务模块化管理:1、医疗板块2、市场板块3、医疗器械、耗材、设备板块4、中药饮片、超微饮片板块5、货主板块1、医疗板块(1)负责所有公立医疗机构(基层、县以上医院)品种的采购工作。(2)收集、整理缺貨,找寻货源,采购谈判,确定供应商、价格,报计划,打款,做采购订单(3)时刻关注医药行业动态,受价格联动、带量采购等行业政策影响的品种,及时做出反应,协同销售部制订应对方案。(4)对所负责采购积分的品种,及时催进,财务确认,积分登记。(5)中标品种,厂家点配;直接挂网的中标品种,厂家挂价、点配;ERP系统对中标价格、销售分类进行维护。2、市场板块(1)负责所有市场业务品种的采购工作2)收集缺货,多渠道寻价,对比报价,确定供应商,报计划,做采购订单。(3)年度协议、二级分销、临时返利政策的签订,返利的核算、落实。(4)低价药议价、中标品种普药品种的网上挂价、点配(5)供应商帐务的核对、协调处理。3、医疗器械、耗材、设备板块(1)负责所有医疗器械、耗材、设备的采购工作。(2)收集、整理缺货,确定品名、规格/型号、计划数量,找寻货源,寻价,确定供应商、价格,报计划,打款,做采购订单(3)索取厂家的全套资质、授权委托书,供医院存档备查。4、中药饮片、超微饮片板块(1)负责中药饮片、超微饮片的采购。2)查询库存,整理缺货,进行备货,因中药价格市场波动较大,需每次报采购计划时,先对比报价单,确定供应商,进行采购工作。(3)按批次对帐,核对好后,再付款,税票收集,系统勾对5、货主板块(1)负责所有货主的采购业务工作。(2)货主确定采购计划、数量,采购员做采购订单、申请打款,跟进发货,到货入库。(3)税票收集,系统勾对。二、采购业务流程图购格政策确定供应质量请购采购谈判品首营企业品种建采购部长初审质管部审核责种首营资料收集合格供应商品种档案建立采购合同建立采购计划