文档介绍：工程项目风险管理效果评估工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后,才能评估具效果,而且方案的实施程度对工程项H风险管理效果有直接影响。因此,我们提出了丁•程项i=i风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行丁•程项n风险管理效果评估问题,以供研究探讨。丁程项冃风险管理效果评估的含义工程项冃风险管理效果评估是指工程项冃实施风险管理方案后的一段时间内(半年、一年或更长一些时间),由项冃风险管理人员对工程项冃风险管理相关环节进行回访,考察工程项H实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化,并对工程项H风险管理全过程进行系统的、客观的分析;通过风险管理活动实践的检查总结,评估风险管理问题的准确性,检查风险处理对策的针对性,分析风险管理结果的有效性;通过分析评估找出成败的原因,总结经验教训;通过及时有效的信息反馈,为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。工程项冃风险管理效果评估的耍求1、评估的独立性。风险管理效果评估必须保证公正性和独立性,这是一条重耍的原则。公正性标志着效果评估及评估者的信誉,独立性标志着效果评估的合法性,公正性和独立性应贯穿于风险管理效果评估的全过程。2、评估的可信性。风险管理效果评估的可信性取决于评估者的独立性和实际经验,取决于资料信息的可靠性和评估方法的适用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出风险管理的成功经验和失败教训。3、评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项冃决策能产生作用,效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告耍有时间性、针对性,应突出重点。4、评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需耍引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注,从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看,成果及扩散的透明度越大越好,使更多的人借鉴过去的经验教训。5、评估的合作性。由于风险管理效呆评估涉及丁程项冃的齐个方而,耍求各方面融洽合作,使风险管理效果评估的丁•作能顺利进行。6、评估的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主耍特点。风险管理效果评估的结果要及时反馈到决策部门,作为新的风险管理方案立项和评估的基础,以及调整风险管理战略与策略,也是改进和完善风险管理执行中的问题,从而提高风险管理水平的需耍,这是风险管理效果评估的最终冃标。丁程项冃风险管理效果评估的程序工程项冃风险管理效果评估应有一个严密、科学的工作程序,效果评估工作才能井然有序地展开,评估结果才具有客观性和权威性。工程项冃风险管理效果评估可分7个步骤。1、建立效果评估机构。建立在丁■程项Fl经理直接领导下的风险管理效果评估小组,其主耍成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是领导、组织、协调风险管理效果的评估工作,包括评估T作计划的制定、指标体系的设定、经费预算、进度、人员培训等。2、评估内容的确定。评估内容耍根拯工程项冃风险管理性质是项冃局部风险管理还是项H整体性战略风险管理;风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进工程项H生产技术进步上水平;风险管理Fl的是侧重丁扭转眼前的被动局面立足于工程项冃长远发展等不同要求来具体确定。对工程项冃局部风险管理丿应侧重于定量分析计算,以考核实施风