文档介绍：餐饮管理及4前言人,都是有理想的。企业员工的理想,莫过于好的工作环境,和谐融洽的管理气氛,5S凭借造就安全、明亮、整洁,舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美得品质丛而实现企业良好的形象,实现同愿景!入什么是5s?■5就嘉理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目因日语的拼音期以“S”开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终自物是提人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的惯认认真真地对待工作中的每一件“小事”)2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯1s-整理☆整理◇将工“场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉。目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱1-整理生产现场摆奥的物品是一种浪费:即使宽敞的作场所,将俞变窄小棚架、橱枪等被杂物占据而减少使用价值增加了寻找工具零件等物品的困难,浪费时物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置实施要领:(1)、自己的工作场所范围全面检查,包括看得到和看不(2)、制定「要」和「不要」的判别基准(3)、将不要物品清除出工作场所(、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置置(5)、制订废弃物处理方法(6)、每日自我检查2S-整顿☆整顿◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐◇明确数量,进行有效地标识目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物叠注意点:这是提高效率的基础。实施要领:(1)、前一步骤整理的工作要落实(2)、流程布置,确定放置场所(3)、规定放置方法、明确数量(4)、划线定位(5)、场所、物品标识整顿的3要素整顿的3素:场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近尽能放真正需要的物品放置方法·易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法·放置场所和物品原则上表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统在表示方法上多下工夫整顿的3定原则整顿的3定原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量3S清扫☆清扫◇将工作场时扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。●消除赃污,保持职场内干干净净、明明M目的:●稳定品质●减少工业伤害注意点:责任化、制度化。实施要领(1)、建立清扫责任区室内、外2)、执行例行扫除,清理脏污(3)、调査污染源,予以杜绝或隔离(4)、建立清扫基准,作为规范4-清洁☆清洁:◇将上面的35实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的:●维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:落实前面3S工作2、制订考评方法3、制订奖惩制度,加强执行4、高阶主管经常带头巡查,以表重视