文档介绍：西部新城人防施工组织设计探讨【摘要】人防工程施工组织设计是直接指导现场施工活动的技术经济文件,编制的情况能反映出施工企业的履约能力、社会信誉及对人防工程的管理经验和水平。通过对西部新城人防工程进行施工组织设计,较好的完成了项目施工成本、工期、质量目标、安全目标、环保施工、文明施工等几个技术经济指标。【关键词】人防工程施工组织计划一、 工程概况西部新城还迁住宅一期C地块二标段人防地下车库工程是以平战结合的方式设计的,平时用做地下车库并配备战时系统,战时作为人民防空工程而启用战时系统。本工程总建筑面积9635m2,设计为5个单独防护单元,每个防护单元划分为4个抗暴单元且每个抗暴单元的建筑面积均小于500m;本工程各防护单元均有3个人员出入口,疏散宽度,各防护单元均设有一个,战时主要出入口和一个战时次要出入口,且均为室外出入口。二、 施工准备工作计划三、 施工组织设计(-)施工资源计划施工资源计划主要包括:劳动力需用量计划、施工工具需要量计划、原材料、成品、半成品需要量计划、施工机械设备需要量计划、生产工艺设备需要量计划和技术文件配备量计划。(二) 施工进度计划依据施工合同,对人防工程的施工节点计划没有具体要求,只是要求最终交工时间为2011年1月29Ro我们自己编制的工程施工节点计划为:2009年11月15H:完成基坑支护、降水工作并进行土方开挖;2010年春节前:完***防结构工程的施工;2011年1月29H:工程竣工验收。详细施工进度计划见人防汽车库工程施工进度计划。在人防工程施工进度计划的执行中,关键线路为基坑支护-土方开挖-防水工程-人防结构-后浇带-防水工程-土方回填。而结构工程的施工后期将在冬期施工期间进行,冬期施工期间严格执行冬期施工技术方案将是保证工程施工工期的前提和保证。(三) 施工成本计划成木责任人对成木控制项日进行分析,在工程筹划阶段给出具体的控制实施方案,由项冃部成员讨论后实施,并定期检杏计划落实情况。项目内部定期公布现阶段成本运行情况,根据预算成本进行分析,讨论得失,改进控制措施。工程材料成本:工程所需材料必须由项目工长制订材料计划,项目材料汇总后,经项目总工和预算员审核后材料科进行采购。材料到场后由材料部门及工程部协同管理,保证不丢失、不损坏。在工程施工过程中,必须严格控制材料使用,不能浪费。临时设施成本:工程临时设施木着够用的原则进行考虑,不能铺张浪费。现场施工用的临时水电应有专人进行管理,严禁长明灯、长流水现象发生。如将原售楼处做为办公临建。办公用甜成本:办公用纸张应进行双面打印,来往文件尽量采用复印形式,大型办公用品要有责任人进行维护,易损耗物品应有针对性使用办法。采取项冃部组成内部区域网,减少书面收发文,采用网上收发,调阅资料。机械的维修与保养:机械管理员应定期对工程机械进行检查维护,避免机械疲劳带病作业造成机械损害。设置维护检查记录,力求增加机械设备的周转寿命。技术质量措施:对工程质量进行交底,由技术质量部下达质控项冃标准交底,同时会同工程部门进行检查落实,保证不出现返工及大面积修补现象。技术人员应熟读图纸,学****新工艺、新材料,利用可靠的措施办法减少施工成本。要求各栋号