文档介绍：干部交流心得体会近年来,干部交流工作已成为锻炼干部、优化结构、反腐倡廉的一项重要举措,成为干部队伍建设中的一出“重头戏”。目前,各地正在开展的省、市、县、乡党委换届工作,也特别强调要“通过换届,进一步加大干部交流的力度,推进干部人事制度改革”。但干部交流具有一定的复杂性、敏感性,在操作过程中,由于理解上的偏差,往往容易走入以下四个误区,作为即将开展或已在开展换届选举工作的地区,应引以为戒。误区之一:追求“大手笔”。胡***总书记曾多次强调要加大干部交流的力度,意指增强全面性、科学性、实效性。但一些地方简单地理解为增加数量和增大幅度,要么长期不流动,一流动便是“遍地开花”,人事大调整,干部大变动,一味追求“大场面”、“压滤机滤布厂家大手笔”。在以往的换届选举工作中,曾有少数地区的换届选举被党员群众戏噱为“换届秀”,将换届工作作为展示领导“魄力”的机会,不顾客观实际,片面强调班子“大换血”,要求通过交流让各部门、各单位的广大职工都能看到“新面孔”,把换届选举中的常规干部交流弄成了“形象”工程。其实,干部交流工作纷繁复杂,牵涉到岗位调整、人员配备、工作衔接等诸多事宜,可谓是“牵一发而动全身”,如此不顾实情,一味贪大求多,必然会影响干部队伍的稳定和部门职能的正常发挥。误区之二:热衷“一刀切”。在干部交流中出现教条主义倾向,简单地凭借学历、工龄、年龄或任职年限“划杠子”、“一刀切”,而缺乏耐心对每一名被交流对象的工作实绩、群众基础作具体的分析研究。无论你在原岗位上干得多好,反正到了规定的时间、年限就要被交流掉。即便你毫无建树,到了时间也照样可以换个位子继续“混”。如此“干好干坏一个样”的交流模式,将会使换届选举在广大干部群众中产生负面影响。原本,我们党的换届选举工作强调的是“要有鲜明的用人导向”,要通过换届,把政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的同志选进班子、选到适当岗位,从而换出生产力、换出民心、换出党的凝聚力。而如此“一刀切”的做法,是与我们党的用人导向背道而驰的,将会大大削减干部工作的积极性。误区之三:偏重“内循环”。在不少地方,干部交流在换届选举工作及相关的人事调整工作中,是作为硬性工作任务进行考核的。为达到既完成交流任务,又尽量减小交流“阻力”的目的,一些地区往往避“重”就“轻”,尽量减少跨区域、跨系统、跨部门的交流,尽可能在同一区域、同一单位内各个岗位之间进行轮换,以此来确保换届选举工作的“积极稳妥”,来确保“组织意图”的顺利实现。这类在区域、单位、部门“小圈子”内的循环交流,难以达到既定目的。其一,在同一区域、同一单位的交流,有悖中关于干部交流的原意,此类交流不能产生“异地效应”,熟人、朋友低头不见抬头见,必然“人情关难过”、“关系网难破”,其二,把干部限在某一区域、单位、部门的小空间流动,难以令干部开阔眼