文档介绍：我在上海有个家——海博车辆修理公司关注外来务工人员成长○殷建华文/摄 9月 28 日,一群快乐的修理工打起快板,在“歌唱祖国,振兴海博,荣耀光明”文艺晚会表演中,一举夺魁。他们的快板书《快乐的海博修理工》,以四个修理工在海博的成长经历,告诉我们海博修理公司培育新人,给外来建设者营造归属感的感人故事。而最近, 在一线员工座谈会上, 很多驾驶员对修理公司的维修质量赞誉有加。修理公司培育人和维修质量的提升,两者之间有着怎样的必然联系呢?笔者为此进行了深入探访。上海领导来我家五年前, 修理工聂东在老家完婚, 车辆修理公司总经理特地从上海赶到百公里之外的江苏淮安,见证了聂东的婚礼。“真没想到,领导亲自赶来参加一个普通员工的婚礼,我和家里人都感到荣耀,更感受到了海博大家庭的温暖!”和聂东的感受一样,车辆修理公司 200 多位外来务工人员都把海博当作了自己的家。据统计, % 的海博车辆修理公司员工来自外省市, 而 35 岁以下的年轻员工占了 % 。针对这一特点,修理公司为外来员工营造了“夏有凉风,冬有暖语”般的关爱:下属7 个车间都建立了员工宿舍, 并配备了生活必需品; 在光明食品集团工会、海博股份工会等上级单位的支持下投入十余万元建立“职工之家”,丰富了员工的业余生活。更为贴心的是, 逢年过节, 公司都要举办联欢晚会, 将年轻人集中起来自娱自乐, 慰藉思乡之情; 每年春节前夕, 公司党政领导总要到安徽、江苏等地走访员工家庭, 向他们送上慰问品, 告知亲人的近况, 这一习惯坚持了十多年, 深深打动了员工和家属。家属们都说, 家人在这样的公司工作,他们放心。由于工作的特殊性, 很多修理工春节期间必须坚守岗位, 无法和家人团聚, 所以每年大年初一,总经理带队的公司党政领导都会出现在各个修理车间,向大家送上祝福。“领导心里时时装着我们”,修理工的心里暖暖的,工作更卖力了。我的前途有人关心修理工高权, 山西大同人, 如今在上海娶了妻生了娃, 升了主管, 落了户。他的成长经历颇具代表性: 2002 年进入海博车辆修理公司做修理工,在师傅手把手的教导下,加上自己勤奋钻研,在 2004 年集团技术大比武中脱颖而出,被晋升为技师,后又通过考试,顺利晋升为高级技师。技术不断精湛, 综合能力也在同步提升, 企业给予了他成才的舞台—— 200 6 年他成为车间总检验员, 2008 年被任命为技术组负责人, 2011 年提拔为技术主管。高权说, 我的每一步成长都离不开公司领导的关心。而顺着高权的成长历程, 我们可以看到修理公司关心、培养、重用人才的用人理念。修理公司培养新人的机制可以概括为“将员工培养成技术能手,将骨干发展成党员,将合适的人才推上重要岗位”。在政治上给予关心,有 6 名技术骨干先后入了党,数十名员工向党组织递交了入党申请书, 形成了人人向党组织靠拢的良好氛围。在技术上, 公司制定了培训报销制度,鼓励员工外出学习,每月给予特殊津贴。目前共有 13 名员工获得了技师和高级技师资格证书。在制度的激励下, 公司内部形成了学技术、学文化的热潮, 为进一步提升修理质量奠定了基础。畅通晋升渠道, 修理公司将一批业务精、能力强的骨干推上重要岗位, 这一举措既调动了个人的积极性, 也为企业赢得了效益。今年公司将技术能手蔡维虎调入四分车间,担任总检验员。上任后,他规范操作流程