文档介绍：e欢迎各位的光临首先感谢各位对我的信任,我不是一位专业的培训讲师,也不是一位出色的领导人,我是一位普通的员工,仅仅工作时间比大家长一点,希望能借此培训机会给大家共同分享,如有不到之处,敬请批评指正,达到我们培训的目的:知识共享,!物质奖励导入主题:砍柴不误磨刀功,宝剑锋从磨励出,,当然培训不是万能的,,我们应该提的两个字就是:,也从来不缺能够做大事的人,但是中国缺乏那种能够将小事情都能踏踏实实的做到位的人,由于历史和教育的原因,中国人一向对大事比较感兴趣,对小事不问不闻,整天幻想自己将来如何如何出人头地,结果一事无成…苹果掉地-牛顿-地球万有引力的发现开水冲壶盖-瓦特-蒸气机的发明作为社会生活中的人,我们应当从做人,做事,说话,管理方面入手,如何才能做到小事都能做到位?培训目录参考第一部分:管理定义介绍第二部分:管理基本任务第三部分:管理基本技能第四部分:生产现场管理基本工具第五部分:一线管理基本技能备忘录测试题:你认为线经理,主管,组长,操作工有什么区别?你认为不合格的线经理,主管,组长,操作工有哪些表现?你心目中合格的生产线经理,主管,组长,操作工应该有哪些表现?大智若愚,鬼灵精怪(西瓜确定掌门人),两面派,小心眼,任劳任怨,撒懒蹭滑,--暴君;一团和气的管理--仁君不高不低的管理--敷衍了事的“昏君”协调式的管理--明君第一部分:管理定义介绍案例分析:刚升职的组长或主管处事的难度,办事态度和方法以及所面临的压力.(好朋友,异己,挑衅者恶语相向)不尽调查,凭主观和意气随便处理问题员工.(擦手冤案)不以身作则,只许洲官放火,不许百姓点灯.(睡觉,说话,请假,游戏等违纪案例)(请假原因)(员工,组长)(主管,技术员,工程师等)撒懒蹭滑的驴子的故事引申面对出勤不出力的问题员工,我们要及时出台补丁程序,为相关的管理制度制定补充规定,这样就能是管理制度起到奖勤罚懒,奖优罚劣的功效,情节严重者可以纪律处分,:管理定义介绍案例分享-小组长任务的分配(特点-工作内容)工作任务:开班前后会-安排工位-领料-检查装料工的工作-巡视生产线-做各种报表下属特点:张三:进公司已经三年了,初中毕业,工龄比组长还老,非常熟悉公司及生产方面的运作,目前做REWORK,有一定的技术水平,责任心还可以,做事情非常认真,就是不善于表达,说话不清不楚,:进公司半年了,高中毕业,能说会道,学什么都快,而且又肯学,但有一点,做事非常粗心,经常忘记事情,:进公司已经一年了,高中毕业,学什么都快,目前做检验工作,有一定的表达能力,责任心还可以,做事情非常认真,就是不喜欢管别人的事情,总认为自己做好自己的事就行了!问题:请你模拟小组长怎样对你下属来分担你的工作?第一部分:管理定义介绍自我总结:踏踏实实走好每一步,认认真真过好每一分钟,牢牢准准掌握好每一项技能;上天造物一心嘴两耳眼两手脚,就是让我们少说多听多看,多动手,少心动,多行动少做春秋大梦,闭上我们的嘴,听听别人的建议,看看别人的成功,多干些实事,:管理定义介绍结论:对事不对人维护他人的自尊和自信保持建设性的关系主动改善情况以身作则第一部分:,协同工作的精神,解决问题的能力,处理人际关系的技巧,行为管理知识,,而是生产次品,二等坏事是存在隐患和效率低下,,管理员工的发号施令的风格转变为服务式管理风格,,加快生产流程和减少库存的方法和技巧,切强调发挥人的作用,旨在取得竞争优势,通过全员的参与,不断进取,以便杜绝无效劳动,规范增值作业,,人在车上驾驭马,,:管理定义介绍