文档介绍：运输队材料管控措施为进一步加强现场材料及配件管理的监督考核工作,促进材料控制制度和经营管理办法的落实,切实做好现场管理工作,确保降低吨煤成本、提高经济效益的经营管理目标实现,经运输队队委会研究决定,成立现场管理检查小组,在强化计划管理的同时,建立井下现场材料检查制度。一、组织机构队成立“运输队材料管控”领导小组组长:段伟副组长:宋福来冯登峰雷海成员:梁永乐杨立坤王宝姚念华宋向玺李宁华胡来宁海万才杜文军二、管理程序1、每月根据自己的生产任务合理中报下月的材料、配件计划,避免每月固定不变,编制计划要尽量减少临吋计划,分别报材料分管职能部门审批,分管领导同意,经营矿长批准后报企管科。2、申报计划前,应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的,要合理安排,严格控制材料消耗。3、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料,由运输队技术员根据技术要求,按材料分类合理制定材料计划,经分管部门严格审核,现场核实,分管矿领导同意,经营矿长批准后,报企管科核对无误后,下拨材料限额费用。专项费用严禁改变用途,否则按超耗处罚责任人。4、所有专项工程使用材料,按审核后的工程材料预算,由运输队制定专项材料计划,报分管部门、分管领导、经营矿长批准后,企管科根据工程进度分解下达材料限额费用。5、劳保用品的领用和管理由供应站按照劳动用品发放规定,采用一人一本一卡进行审批、建帐发放。6、运输队耍建立健全材料出入库审批原始台帐,交旧领新、回收复用台帐。各生产班组耍有材料领用原始记录(包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。三、考核内容运输队对班组考核内容:当班材料消耗与任务完成比值;是否有材料超用(如无负责人批准,超用按材料原价值的50%计入当班处罚);是否有丢失、外流(按材料原价值100%当班处罚)。班组对职工考核内容为:任务完成与材料消耗比值;是否有人为损坏浪费(按材料原价值50%处罚);是否有丢失外流(按材料原价值的100%处罚)。当班考核情况当班汇报队组(科)1、建立健全井下材料现场管理责任制,材料管理专人负责,帐、牌、物相符;达不到耍求的罚责任人每次50元。2、井下材料必须分类码放,挂牌管理。不准乱扔乱放,凡管理达不到要求者一次罚负责人50元,落实到班组及个人。3、井上下材料随意损坏浪费者,按该物价值的十倍进行罚款,落实到班组个人。4、风水管路、电缆、电气设备除备用之外该回收的回收,该码放的码放,凡达不到要求者每次罚责任人500〜3000元。电缆发现有随意损坏者每米罚款100元,落实到个人。5、设备配件、皮带、道轨、矿车、上下托辗、H架、水泵、电机、电缆、电缆钩、钢丝绳等设备,不用的由在规定的时间内及时回收,落实到班组个人,每发现一次回收设备与台账不符合,罚负责人200元。各油脂应集屮管理,分类存放,油脂不得混用,发现有管理不善现象每次罚区队300元,区队再落实到责任人。6、各班组用油,月初按生产计划确定消耗指标,对组队和油脂管理人员进行考核,超耗者罚,节约者奖。7、各班组超额消耗的油脂和少回收的油,按计划价划入班组材料费屮,材料费超支,按矿规定的有关条款与奖金挂勾,实行奖罚。8、油脂管理组成员必须恪