文档介绍：中国移动浙江公司全业务场景
城域传输网管线建设原则及策略
(初稿)
中国移动通信集团浙江有限公司
二○○八年九月
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集团公司相关会议精神
“立足移动、拓展宽带,面向信息服务”的策略,加强网络资源建设和规划,积极做好各项准备,并根据公司整体战略的确定,随时调整工作规划。
1、加强城市管道等稀缺资源建设积极开展宽带接入建设
加强城市核心区域管道建设,抓住城市改造等市政建设契机,大力开展城市核心区域管线资源建设;
积极开展宽带接入建设,创造条件,突破“最后100米”瓶颈,采用多种接入方式实现宽带接入;
通过合作、租用等方式,有效利用驻地网、地铁、广电、电力、市政等管道资源;
要充分发挥移动与铁通各自的网络资源优势,建立资源共享交流沟通机制,尽可能推动网络资源共享;
2、积极开展核心网、城域网、业务支撑系统等的规划研究
面向全业务发展,积极做好各省城域网的网络建设规划
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总建设策略
面向全业务的城域传输网建设策略
公司战略
建设方向
建设原则
资源配置
投资方向
营销策略
统一思想,立足本省,积极与市场部门沟通
根据业务策略和目标客户需求,针对全业务竞争环境下存在的短板,提前做好网络规划
进行关键网络基础资源建设和储备
面向需求,进一步加大城域网管线资源建设力度,特别是加强省会及重要城市核心区域的管道、光缆等资源建设
面向全业务,进一步提高政企客户传输管线接入比例
科学规划,面向发展,谨慎投资,避免浪费
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全业务场景下目标客户的确定
政企用户
重要楼宇
规划目标客户:在网的全部政企客户、重要物理楼宇、商务酒店等
接入目标客户:
根据效益优先原则,按运营收入、成员规模及通信消费收入等进行排序,排名在前30%左右的在网政企客户为目标客户;考虑经济发展的不平衡,其比例可上下适当调整;
考虑重要政企的集团化覆盖,按行业进行整体覆盖等,将离散化的需求集合化、突发性的需求规律化,提高市场的纵深化;
按物理楼宇进行梳理,考虑重要物理楼宇的覆盖;
家庭用户
老小区或不具备改造条件的小区,不考虑强行予以接入
新建小区以无线覆盖及会所接入需求为主,适当考虑部分住宅小区家庭客户接入试验;
移动用户
2G、3G无线基站接入需求
自建营业厅、合作营业厅、手机卖场等营业场所接入需求
总体原则
1
2
3
4
以目标客户为基础
无论是管线建设或是设备组网,必须以需求为基础;需充分调研全部的用户,以便于确定最终的目标客户,在此基础上再开展网络的规划与建设
规划近细远粗
总体规划要以目标网为基础,以全部规划目标客户为规划目标;对于远期的规划,以方向的把握为主;对于近期的规划,需根据目标客户的接入计划,细致到具体的建设方案,用于指导投资分配及建设安排
工程建设分步实施
充分利用现有资源
光纤物理网经过几年的建设,已经初具规模,政企用户的覆盖率也达到了一定的比例,全业务的接入规划及建设需优先考虑充分利用现有资源
全业务场景
管线建设
工程建设以规划为基础,管道网一次性到位;光缆接入建设需根据市场建设需求,分步实施:2008年完成接入目标用户的30%,2009年完成接入目标用户的40%,2010年完成所有接入目标用户
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规划一步到位,建设分步实施
城域传输网分层结构
示意图(全地区)
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骨干层
汇聚层
接入层
骨干节点
县市机房
汇聚节点
大县市
核心层
汇聚层
县市机房
汇聚节点
中等县市
骨干层
骨干层
接入层
接入层
小县市
核心机房
核心机房
县市机房
城区类别
大型地市级城区
中、小型地市级城区
大、中型县级城区
小型县级城区
网络层次
分层结构
示意图
四层结构
三层结构
三层结构
两层结构
核心层、骨干层、汇聚层、接入层
核心层、汇聚层、接入层
骨干层、汇聚层、接入层
骨干层、接入层
城域传输网分层结构示意图(各级别城区)
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城域传输网骨干和汇聚层随着传输节点机房的规划和建设的进行,以及传输网新技术的不断发展,其能力逐渐强大,只需进行调整和优化就能够应对未来全业务的发展需求;
接入层随着用户覆盖面的扩张及深入,将是面向全业务传送接入网最重要的组成部分,随着全业务建设需求的引入需要进行适当延展与细化。接入层延展架构主要为:“二层”(配线层、引入层)、两点(全业务汇聚点、光交接点)和一区(全业务接入区);
全业务接入层扩展模型
全业务汇聚点
光分配点
光交接点
最终用户
核心层
+
骨干层
+
汇聚层
接入层
引入层
辅配线层
主配线层
汇聚节点
核心、骨干节点
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核心层光缆必须做到管道化、异路由化;具备2个以上核心节点机房的核心层光缆一般为网