文档介绍：西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析一、 前言 1二、 核心竞争力分析框架 2核心竞争力定义 2核心竞争力特性 2分析框架 2三、 西安航控现有核心竞争力分析 3西安航控现有核心竞争力分析 3企业文化 3组织管理能力 3技术能力 4战略资源 5核心竞争力总结 6四、 未来核心竞争力分析 7西安航控的使命 7西安航控的愿景 7未来核心竞争力需求 7—、前言本文是新华信项目组在为期一个月的访谈、问卷调查、现场观察和专题会议讨论后,并经过一定程度的甄别、分析、归纳和提炼所得。我们尽可能地为每一项结论收集判断依据,但是仍需要西安航控在今后的工作中不断深入分析形成原因。尤其应强调的是企业核心竞争力应该是文化、管理、技术、资源等方面的突出优势所构成的有机整体。核心竞争力可以为企业带来长期的竞争优势,同时核心能力的任何一方面也都能够为企业带来短期优势,因此在不同时期,企业可以通过强化某一方面的能力,实现快速发展。二、核心竞争力分析框架核心竞争力定义•是企业所拥有的,是一种扎根于企业组织内部的,存在于具体产品和业务背后的,能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。核心竞争力特性◊可拓展性:核心竞争力可以拓展到公司的其它业务领域◊持久性:能为公司创造持续的竞争优势◊不可复制性:与竞争对手相比具有独特性,而且难以模仿分析框架核心竞争力按照独特性(不可复制性)和持久性的递减,可分为四个层次,从第一层次到第四层次,核心竞争力对于企业的重要性递减。◊企业核心价值观是第一层次,它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等。◊组织管理能力是第二层次,组织灵活性强,核心能力发挥作用的范围就广,企业效率就高,反之则会制约企业的核心能力。◊技术能力是第三层次,包括公司独有的研发技术、生产技术、加工工艺、独有的行业知识与专业知识等。.◊战略资源是第四层次,相对于以上为企业创造长期竞争优势的能力,战略资源更多表现为一种为企业创造短期竞争优势的能力,如长期稳定的客户资源、先进的设备与信息化系统等。三、西安航控现有核心竞争力分析企业文化◊:航控公司员工继承了50年航空人优良的历史传统和企业文化,忠于岗位,热爱企业,顾全大局,即便是在企业最困难的时期,也表现出员工良好的敬业素质。员工对变革和发展强烈的愿望:历经九十年代困难时期的磨练和市场经济的洗礼,公司员工表现出对于企业的兴衰强烈的关注,并表现出对企业未来发展的强烈愿望。◊管理创新意识:公司管理层在经营管理中大胆改革,勇于创新,近年来在企业困境中坚决引入各种先进的管理理念,如破产重组、矩阵式管理模式等。◊严谨务实的工作作风:公司员工在日常的工作中坚持质量第一的原则,严格要求,认真求实。组织管理能力◊组织复杂生产的能力:公司积累了较为丰富的生产管理经验,特别是在组织以“多品种、小批量”为特点的复杂生产方面有丰富的经验,并拥有了一套完善的、适用于航空制造企业的生产管理制度。近年来,通过学习、吸收西方国家先进企业的管理经验和方法,已将MRP、6o、6S等先进的管理方法已应用于日常生产管理。◊质量控制能力:公司50年来在为军队提供配套产品过程中形成了严格的质量控制体系,近年来公司在与国际客户合作的过程中与国际质量标准接轨,进一步提升了自身的质量控制能力。技术能力◊快速测绘仿制、设计、工艺、加工的一体化能力:厂所合一;航控公司具备第一、二代航空发动机机械液压调节器的测绘仿制和批量生产能力,第三代产品的测绘仿制、改进改型、批量修理能力,在已有行业和技术壁垒的情况下在国内处于领先地位。◊综合工程和配套能力:航控公司作为国家航空发动机燃油控制系统研制、生产和试验基地,拥有一套完整的精密机械加工为主的冷工艺加工制造体系和锻造、铸造、热处理、弹簧制造、表面处理、橡塑、冲压、焊接、理化检测等配套齐全的热工艺生产体系。◊精密非标设备设计和制造能力:航控公司在精密零组件及配合偶件的加工技术、精密复杂壳体和异型结构零组件的加工技术、产品的装配及性能调试技术等方面具有优势。◊机械液压控制附件特别是泵类产品设计和制造能力:在几十年的油泵类产品制造中,航控公司具备了较高的泵类产品设计和制造能力,形成了大、中、小不同压力、流量、转速、介质、用途的离心泵、柱塞泵、齿轮泵等多规格、多品种产品系列。◊燃调技术:通过“九五”、“十五”已批复8亿元技改项目建设,公司在设备条件和试验手段方面跃上一个新台阶,具备了第三代发动机燃油控制系统加工制造能力。形成了在发动机燃油控制系统加工、制造、装配和测试的专业能力。战略资源◊国内航控领域的垄断性资源:航控公司被列为国家重点保军企业,并且是该专业内唯一一家的重点保军企业,国家对重点保军企业,在技改投入、任务定点等方面,都将