文档介绍：工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成,我公司将在以下几个方面采取相应的措施:(1)施工组织保障措施为保证施工计划完成,我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度,确保施工顺利进行,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。(2)合理的施工方案①充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。②合理地加入投入机械,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。③对各班组进行教育,责任到人。各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。④引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。(3)搞好各种资源的供应①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。③劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。⑤保证足够的资金用于施工,专款专用,确保本工程正常运转。(4)严格的管理与控制①强化项目方法管理,推行项目方法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。②全面推行计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度的计划实施。③认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工例会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要工程进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测情况变化,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。④实行奖励机制,拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。⑤制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到安全文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工有条不紊。⑥强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。⑦创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。四、安全生产和文明施工保证措施(一)、安全生产保证措施1、安全保障制度(1)、在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,进行规范操作,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态,实现项目安全第一的准则。(2)、制定安全生产的基本原则①管生产必须管安全的原则;②预防为主、安全第一的原则;③动态控制的原则;④全面控制的原则;⑤现场安全为重点的原则。(3)、建立安全生产制度①安全教育制度:政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术知识教育、安全生产典型经验和事故教训等;②安全生产责任制:建立健全各级安全生产责任制,明确规定各级人员在安全生产方面的职责,并认真严格执行,对发生的事故必须追究各级人员的责任。(4)、贯彻安全技术管理:全体人员认真贯彻执行,若执行的过程中发现问题,应及时采取妥善的安全防护措施。(5)、坚持安全教育和安全